За певних обставин вплив інформації може мати ланцюговий характер і приводити до катастрофічних наслідків.
Концепція агентських відносин стає актуальною в умовах ринкових відносин в міру ускладнення форм організації бізнесу. Більшості фірм, принаймні, тим, які визначають економіку країни, в тій чи іншій мірі властивий розрив між функцією володіння і функцією управління і контролю, сенс якого полягає в тому, що власники компанії зовсім не зобов'язані вникати в тонкощі поточного управління нею. Інтереси власників компанії і її управлінського персоналу можуть збігатися далеко не завжди; особливо це пов'язано з аналізом альтернативних рішень, одне з яких забезпечує миттєвий прибуток, а друге - розраховане на перспективу. Виділяють і більш дробові класифікації конфліктуючих підгруп управлінських працівників, кожна з яких віддає пріоритет своїм груповим інтересам. Щоб певною мірою нівелювати можливі протиріччя між цільовими установками конфліктуючих груп і, зокрема, обмежити можливість небажаних дій менеджерів виходячи з власних інтересів, власники компанії змушені нести так звані агентські витрати. Існування подібних витрат є об'єктивним фактором, а їх величина повинна враховуватися при прийнятті рішень фінансового характеру.
Однією з ключових концепцій у фінансовому менеджменті є концепція альтернативних витрат, або витрат втрачених можливостей (opportunity cost). Сенс її полягає в наступному. Прийняття будь-якого рішення фінансового характеру в переважній більшості випадків пов'язана з відмовою від якогось альтернативного варіанту. Наприклад, можна здійснювати транспортування виробленої продукції власним транспортом, а можна вдатися до послуг спеціалізованих організацій. У цьому випадку рішення приймається в результаті порівняння альтернативних витрат, які висловлюються найчастіше у вигляді відносних показників. Дана концепція відіграє вельми важливу роль в оцінці варіантів можливого вкладення капіталу, використання виробничих потужностей, вибору варіантів політики кредитування покупців та ін Альтернативні витрати, звані також ціною шансу, або ціною втрачених можливостей, являють собою дохід, який могла б отримати компанія, якщо б воліла інший варіант використання наявних у неї ресурсів. Особливо яскраво концепція альтернативних витрат проявляється при організації систем управлінського контролю. З одного боку, будь-яка система контролю коштує певних грошей, тобто пов'язана з витратами, яких у принципі можна уникнути; з іншого боку, відсутність систематизованого контролю може призвести до набагато більших втрат.
Концепція тимчасової необмеженості функціонування господарюючого суб'єкта має величезне значення не тільки для фінансового менеджменту, але і для бухгалтерського обліку. Сенс її полягає в тому, що компанія, один раз виникнувши, буде існувати вічно. Безумовно, ця концепція у відомому сенсі умоглядна і умовна, бо все має свій початок і свій кінець і, крім того, статутними документами може передбачатися цілком обмежений термін функціонування конкретного підприємства. У будь-якій країні щорічно створюється і одночасно ліквідується досить велике число різних компаній; тим не менш, в даному випадку мова йде не про якийсь конкретний підприємстві, а про ідеологію розвитку економіки шляхом створення самостійних конкуруючих між собою фірм. Засновуючи якусь компанію, її власники зазвичай виходять із стратегічних, довгострокових установок, а не з...
