сьогохвилинних міркувань (безумовно, можливі різні мотиви створення тієї чи іншої фірми, в тому числі і для проведення не цілком законних операцій короткострокового характеру, але мова в даному випадку йде не про це). І для бухгалтера, і для фінансового менеджера ця концепція надзвичайно важлива, оскільки дає підставу застосовувати облікові оцінки в прогнозно-аналітичній роботі. Вона служить основою стабільності і певної передбачуваності динаміки цін на ринку цінних паперів, дає можливість використовувати фундаменталістський підхід для оцінки фінансових активів. Дійсно, якби ця концепція була невірна в цілому, тобто щодо переважної числа компаній, то, по-перше, необхідно було б постійно використовувати поточні ринкові оцінки для складання звітності, по-друге, компаніям було б практично неможливо мобілізувати джерела на ринку капіталу і, по-третє, фактично була б підірвана ідея рівноважного ринку цінних паперів, оскільки в її основі лежать множинні розрахунки теоретичної вартості фінансових активів виходячи з прогнозних оцінок генеруються ними доходів. Слід зазначити, що концепція тимчасової необмеженості функціонування господарюючого суб'єкта в явній або неявній формі передбачається і основними нормативними документами, що регулюють ведення бізнесу в Росії; для прикладу згадаємо про Федеральному законі «Про акціонерні товариства», де в статті 2 сказано, що «суспільство створюється без обмеження терміну, якщо інше не встановлено його статутом». Навіть коротка характеристика розглянутих концепцій дозволяє отримати уявлення про їх виняткової важливості. Знання їх суті і взаємозв'язку необхідно для прийняття обгрунтованих рішень щодо управління фінансами компанії.
Глава 2. Фінансовий менеджмент на підприємстві
.1 Структура фінансового менеджменту організації
У фінансовому менеджменті готових рішень бути не може. Він вчить тому, як, знаючи методи, способи вирішення тих чи інших господарських завдань, досягти відчутного успіху для конкретного підприємства.
Фінансовий менеджмент як економічний орган управління господарського суб'єкта являє собою частину апарату управління. Будь-яка організація виробляє для себе взаємодію існуючих рівнів управління та функціональних областей в такій формі, щоб успішно досягати своїх цілей. Фінанси мають для підприємства виняткове значення, оскільки будь-якому підприємству потрібні кошти для діяльності та розвитку. Тому створення раціональної структури управління фінансами слід приділяти велику увагу. Структура фінансових служб підприємства повинна будуватися за лінійно-функціональним принципом, тобто повинні бути чітко визначені функції кожного підрозділу і працівника. Як правило, очолює фінансову службу фінансовий директор (або менеджер) на великих підприємствах або головний бухгалтер на невеликих підприємствах.
Враховуючи необхідність виконання завдань, що стоять перед фінансовими службами, їх структури значно відрізняються залежно від розміру підприємства.
Рис. 2. Структура фінансової служби малих підприємств.
В даному випадку головним бухгалтером виповнюється і ряд функцій фінансового менеджера (прогнозування, планування, аналіз, контроль, забезпечення розвитку підприємства).
На середніх підприємствах функції обліку виділяються окремо і виконують...
