fy"> Менеджер-організатор найпродуктивніший тип менеджера, враховує потреби виробництва, а також потреби й інтереси людей. Найважливішою характеристикою даного типу є спрямованість до інновацій і націленість на постійний розвиток організації. Саме тип менеджера-організатора є кращим для підприємств малого бізнесу, управління невеликим колективом, де взаємини керівників і підлеглих носять безпосередній і відкритий характер. У малому трудовому колективі начальствованіе зазвичай не підкреслюється, більше того, обов'язки з управління нерідко виконуються менеджером паралельно з іншою роботою, в рамках практичної діяльності підприємства. Без бюрократичних відносин співробітники працюють ефективно і з задоволенням. Результати і хороша атмосфера в багатьох випадках народжуються самі по собі, оскільки в малій групі саме робота стимулює творчий підхід та ініціативу і кожен бачить значення своєї діяльності, як частини кінцевого результату.
Таким чином, в малому бізнесі переважніше той стиль управління, який здійснюється переважно на неформальній основі, націлений на створення творчої атмосфери в колективі, орієнтованої на досягнення результатів.
На малих підприємствах, як правило, не приділяється належної уваги маркетингу в силу відсутності [7]:
) розуміння важливості розробки маркетингової політики;
) зайвих грошових коштів, необхідних для вивчення ринку, покупців, конкурентів або оплати відповідних фахівців. Маркетингова політика на малому підприємстві звичайно зводиться до наступного: продавати той товар (послугу), який користується попитом і до тих пір, поки він приносить прибуток. Іншими словами, підприємець при прийнятті маркетингових рішень грунтується не на даних опитувань і точних розрахунках ефективності продажу того чи іншого продукту, а на власному баченні фактичної ситуації на ринку, досвіді і інтуїтивному сприйнятті подій.
Таким чином, правильний вибір стилю і методів управління і грамотне застосування механізмів фінансового менеджменту дозволить малому підприємству домогтися довготривалих позитивних результатів і зайняти стійке положення на ринку конкурентів.
.3 Інвестиційний аналіз на малих підприємствах
Можливості економічного зростання малого підприємства значною мірою залежать від вибору інвестиційної стратегії, яка повинна забезпечувати конкурентоспроможність продукції і, як наслідок того, високі прибутки. [5]
Інвестиційна стратегія малого підприємства - це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності, визначаються загальними завданнями його розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.
Під інвестиційною діяльністю малого підприємства слід розуміти - вкладення інвестицій і здійснення практичних дій з метою отримання прибутку та / або досягнення іншого корисного ефекту. Вона для малого підприємства є необхідною умовою кругообігу його коштів. У свою чергу діяльність у сфері виробництва створює передумови для нових інвестицій.
Слід сказати, що з цієї точки зору будь-який вид підприємницької діяльності включає в себе самостійні, відокремлені процеси інвестиційної та основної діяльності, що є одночасно найважливішими взаємопов'язаними складовими економічного процесу, здійснюваним на малому підприємс...
