дними порогу рентабельності і точці беззбитковості, визначає величину додаткового обсягу продажів продукції, що дозволяє компенсувати витрати на управління підприємством.
Розрахувавши, якій кількості виробленої продукції відповідає поріг рентабельності, можна визначити критичне значення фізичного обсягу виробництва.
Прибуток до сплати податків дорівнює нулю. Нижче критичного обсягу виробництва виробляти невигідно.
Таким чином, коли досягається рівень беззбитковості, прибуток дорівнює нулю, тобто виручка від продажів складає змінні або накладні витрати плюс витрати, які потрібні були для виробництва проданого товару. Аналіз беззбитковості дозволяє визначити мінімально прийнятний обсяг продажів при даному встановленому рівні ціни; рівень цін, при якому фірма може реалізувати запланований обсяг виробництва продукції.
У процесі формування фінансового плану обов'язково потрібно передбачати деякі механізми для здійснення моніторингу. Один з його процесів - регулярне порівняння планованого рівня доходів і витрат з фактично досягаються результатами, при цьому будь-які невідповідності, що виникають в результаті порівняння дійсних і планованих значень, негайно повинні виконувати функцію системи сигналізації, стимулюючи аналіз причин таких розбіжностей, а також приводячи до прийняття відповідних заходів. Моніторинг має виконуватися, принаймні, раз на місяць і як можна ближче до кінця попереднього місяця, щоб у разі появи проблем була можливість оперативно на них реагувати.
3. Методи фінансового планування
Балансовий метод - найбільш вживаний на підприємстві. Суть його полягає в складанні різних балансів і досягнення їх збалансування, наприклад, баланс доходів і витрат, бухгалтерський баланс, касовий баланс, баланс робочої сили та заробітної плати та інші.
Нормативний метод полягає в тому, що при плануванні застосовується ціла система норм і нормативів використання ресурсів підприємства. Використання цього методу можливо, якщо на підприємстві є обширна і ефективна нормативна база.
Метод планування з виробничо-економічним факторам розрахований на облік впливу внутрішніх і зовнішніх факторів, що змінюють виробничі та фінансові показники. Розрахунок ведеться від базових показників: виручки від реалізації, собівартості продукції і так далі. У планованому році ці показники можуть змінюватися залежно від закладених в планування рішень: зростання або зниження обсягів реалізації, зниження або збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції, освоєння нових видів продукції або послуг, зміна цін і рентабельності виробництва, вплив інфляції Облік цих змін дає досить точний прогнозний характер планування.
У нових економічних умовах планування повністю залежить від адміністрації підприємств і організацій, тому застосовується метод моделювання. В основі більшості розроблюваних планів лежать методологічні основи минулих років. Планування на багатьох підприємствах починається з обсягу виробництва, а треба вирішувати, скільки можна реалізувати продукції.
4. Види фінансових планів і їх роль в управлінні підприємством
В планах відображаються прогнози розвитку організації в майбутньому; проміжні та кінцеві завдання та цілі, які стоять перед нею та ї...
