ї окремими підрозділами; механізми координації поточної діяльності і розподілу ресурсів, стратегії на випадок надзвичайних обставин.
Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти довгострокове, середньострокове і короткострокове планування.
Довгострокове планування охоплює період більше 5 років. Ці плани покликані визначати довгострокову стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний розвиток.
Середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. Складається ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою короткостроковий план.
Всі регулярні плани є продовженням і розвитком загальної системи планів, і те, що річні плани формують середньострокові, а середньострокові плани дозволяють розробити стратегічні плани.
Короткострокове планування - це розробка планів на 1-2 роки. Короткострокові плани включають в себе конкретні способи використання ресурсів організації, необхідних для досягнення цілей, визначених у більш тривалих планах. Зміст короткострокових планів деталізується по кварталах і місяцях.
Кожен короткостроковий план вимагає більш детального опрацювання, ніж наступні - довгострокові.
Усі три види планів повинні ув'язуватися між собою, і не суперечити один одному, вони утворюють системну єдність необхідних для організованої і цілеспрямованої діяльності регулярних планів компанії.
До досягнення короткострокових результатів підштовхують менеджмент і фінансові кола: біржові аналітики, фондові менеджери і так далі. І орієнтовані на отримання негайної віддачі керівники охоче поступаються тиску.
За змістом планових рішень виділяють стратегічне, тактичне, оперативно-календарне планування.
Стратегічне планування визначає основні напрями розвитку господарюючого суб'єкта. За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність у галузі бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід зробити для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти і так далі.
Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи. У результаті стратегічного планування підприємство ставить перспективні цілі і виробляє засоби їх досягнення.
Тактичні плани передбачають проходження певного етапу стратегії фірми. Як правило, вони мають коротший період планування - рік.
В організаціях тактичні плани визначають конкретні дії підрозділів, спрямовані на досягнення стратегічних цілей. Розробка тактичних дій відповідно до корпоративної стратегією є обов'язком менеджерів середньої ланки.
В результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє програму виробничої, господарської та діяльності фірми на відповідний період.
Розробці плану економічного і с...
