ротними коштами за звітний період (рік). Чим більше швидкість обігу оборотних коштів, тим менше потреба в них і тим краще вони використовуються. Великий вплив на прискорення оборотності оборотних коштів (зростання числа обертів) надають впровадження досягнень науково-технічного прогресу і організація матеріально-технічного постачання і збуту, яка зумовлює величину реалізованої продукції.
Коефіцієнт оборотності характеризує число оборотів, яке здійснюють оборотні кошти за певний період часу:
Коб.=обсяг реал.услуг/ср.ост.об.ср.
Розрахунок середнього залишку оборотних коштів здійснюється за формулою розрахунку среднехронологіческой величини.
Ср.ост.об.ср.=392 + 564,1/2=674,05
Коб.=5724,0/674,05=8,5 об./рік
Оборотність в днях (тривалість одного обороту) визначається за формулою:
Длит об.=дліт.пер./Коб
Длит. об.=365/8,5=42,9 днів-тривалість одного обороту
Розглянемо аналіз показників ліквідності ТОВ «Скульптор», дані представимо в таблиці 11.
Таблиця 11
Аналіз показників ліквідності ТОВ «Скульптор»
Показатель2012 г.2013 г.Ізмене-ніяСумма, тис. руб.РасчетСумма, тис. рубРасчетСумма. тис. руб.Текущіе актіви392, 0 564,1172,1в. т. ч. витрати майбутніх періодов6, 0 392,0-386 0 - 6, 0 Чисті поточні актіви386, 0508, 0-122, 0 564,1564,1-0178,1Текущіе пассіви193, 0 64,1-128,0Чістий оборотний капітал129, 0 463,0-334, 0500, 0 564,1-64,1371,0Коеффіціент поточний ліквідності2,0264,0/132, 0 8,8564,1/64,16,8
Зміни сум з 2012 по 2013 роки:
, 1-392,0=172,1; 0-6=- 6,0; 564,1-386,0=178,1; 64,1-193,0=- 128;
, 0-129,0=371,0; 8,8-2,0=6,8
Виходячи з даних таблиці 12 робимо висновок: коефіцієнт поточної ліквідності в 2013 році в порівнянні з 2012 роком збільшився на 6,8 і склав 8,8. На практиці нормальним вважається значення коефіцієнта поточної ліквідності КТЛ gt; 1,5 - 2,5, тобто показник 8,8 можна вважати завищеним. Надмірна показник може свідчити про заморожування капіталу як у грошовій, так і у формі запасів, що ні сприятливо діє на розвиток підприємницької діяльності.
. Аналіз структури управління підприємством
Найважливішим чинником, визначальним кінцеві результати діяльності підприємства і його ефективність, є його структура. Структура підприємства-це склад і співвідношення його внутрішніх ланок (цехів, дільниць, відділів, служб) і форми їх взаємозв'язку в процесі діяльності підприємства.
Розрізняють загальну, виробничу та організаційну структуру управління підприємством.
Під загальною структурою підприємства розуміється комплекс виробничих і невиробничих підрозділів, їх зв'язки і співвідношення за чисельністю працівників, площі, пропускної здатності.
Виробнича структура підприємства- склад входять до нього виробничих одиниць (цехи, дільниці), допоміжних і обслуговуючих виробництв (господарства, служби), а також форми їх взаємозв'язків у процесі виробництва продукції. Вона робить істотний вплив на техніко-економічні показники виробництва (продуктивність праці, величину витрат виробництва, ефективність експлуатації виробничих ресурсів та обладнання), на структуру управління підприємством і цехом, організацію оперативного і бухгалтерського обліку.
Організаційна структура управління характеризує склад органів управління та їх функціональне призначення у забезпеченні ефективності господарської діяльності підприємства.
Організаційна структура ТОВ «Скульптор» представлена ??на рис.1.
Рис. 1 Організаційна структура ТОВ «Скульптор»
Організаційна структура ТОВ «Скульптор» відноситься до лінійно- функціональному типу організаційних структур, тому що при ній лінійний керівник (у нашому випадку директор) є єдиноначальником, а йому надають допомогу функціональні органи.
У процесі аналізу організаційної структури зроблені висновки:
1. Норма керованості не порушена, зайві рівні управління відсутні;
2. Назва посад керівників відповідають їх посадовим обов'язкам;
3. Відсутність дублювання функцій у різних підрозділах.
Так, організаційна структура відповідає існуючим економічним умовам і цілям, на які орієнтована діяльність ТОВ «Скульптор». Це пояснюється нечисленністю колективу компанії і самостійністю співробітників у прийнятті рішень.
7. Аналіз ефективності ви...
