уванням законодавчої базиНововведенія в області управленія2Прімененіе сучасних методів управленіяТенденціі рівня образованія2Повишеніе рівня професійної підготовки УгрозиТенденціі розвитку економіки РФ в целом3Сніженію рівня виробництва продукції та зростання рівня іздержекСніженіе купівельної спроможності кліентов3Сніженіе попиту на продукціюХарактер політичної борьби2Нестабільность партнерських отношенійТенденціі динаміки населенія2Ізмененіе чисельності чоловічого населення працездатного возрастаСоціальние умови жізні2Сніженіе рівня життя населення викликає прискорення міграцііУровень податкових ставок1Увеліченіе собівартості продукції
На основі таблиці 7 можна простежити можливості і загрози макросередовища підприємства і побачити можливі варіанти дій підприємства в сформованій ситуації і під впливом певних факторів.
Необхідно відзначити, що самим пріоритетним напрямком для реалізації є можливість застосування сучасних методів управління і вихід на нові ринки. Так само можна відзначити, що даний захід по розширенню ринку дозволить уникнути такі погрози як характер політичної боротьби, тенденції динаміки населення і соціальні умови життя.
Постачальники є важливою складовою частиною зовнішнього середовища підприємства. Аналіз конкурентного середовища відіграє важливу роль у діяльності будь-якої організації, що діє на ринку. Досліджуємо конкурентне середовище магазину «Соседдушка».
Проведемо аналіз конкурентів диференціальним методом. Оцінка проводилася за п'ятибальною шкалою (таблиця 8).
Таблиця 8. Аналіз конкурентоспроможності магазину
Фактори конкурентоспособностіУдельний вага фактораСоседдушкаМагнитПолушкабаллыоценкабаллыоценкабаллыоценкаСредняя цена0,230,630,640,8Реклама0,140,440,430,3Разнообразіе ассортімента0,1530,4530,4550,75Возрастние сегменти0,1530,4540,630,45Качество продукціі0,2515140,8Качество обслужіванія0,150,550,540,4Месторасположеніе магазіна0,140,440,430,3Ітого1-3,8-3,95-3,8
Аналіз конкурентоспроможності показав, що салон магазин відстає від своїх конкурентів по таких позиціях як реклама, кількість вікових сегментів, місце розташування. Рекомендуємо магазину працювати в напрямку покращення реклами на місцях продажу.
Висновок
У ході написання звіту з практики були докладно вивчені загальна характеристика ІП Пікалов, його виробнича характеристика, а також економічні показники діяльності організації. Підіб'ємо деякі підсумки роботи.
Стрімкий розвиток кожного напряму діяльності і компанії в цілому дає можливість залучати в команду і професіоналів, і тих, хто тільки починає свій трудовий шлях. Компанія прагне до того, щоб в нашій компанії працювали тільки грамотні, доброзичливі і відповідальні люди. Компанія у свою чергу пропонує співробітникам гідну і своєчасну оплату праці, соціальну захищеність, безкоштовне навчання, можливість професійного та кар'єрного зростання і багато іншого.
Виручка підприємства і собівартість виробленої продукції постійно збільшувалася. Це пов'язано зі збільшенням обсягу виробництва продукції. У 2011 році був отриманий збиток від продажів, а отже підприємство переживало певний спад, але необхідно зазначити, що прибуток 2012 року порівняно з 2011 зросла в рази, а значить підприємство почало свій шлях до відновлення.
Якщо розглядати аналіз рентабельності в ТОВ «Оренклуб», можна виділити що організація, маючи різкий спад у значеннях показника 2011 р, змогла в 2012 р не тільки досягти первісний рівень, а й збільшити їх значення. У зв'язку з чим показники рентабельності мають свій максимум в 2012 р
В результаті виконання аналізу зовнішнього середовища виявлені наступні можливості - технології, споживчий ринок, купівельна спроможність цільових споживачів і загрози - нові конкуренти, які можуть вийти на ринок, рівень культуринаселення, ринкова частка.
Розроблені наступні маркетингові стратегії ресторану:
За рахунок вдалого географічного положення, зменшити кількість нових конкурентів які можуть вийти на ринок.
За рахунок привабливого іміджу підприємства, зайняти стійке положення на ринку.
За рахунок прийнятних цін на послуги, підвищити рівень культури населення.
За рахунок потреб споживчого ринку, поліпшити кваліфікацію виконавців.
За рахунок високої купівельної спроможності цільових споживачів, поліпшити ефективність реклами.
За рахунок сучасних технологій поліпшити, своєчасність виконання замовлень.
Проаналізувавши стан ІП Пікалов можна запропонувати їм наступні перспективи зростання:
