сті.
Бере участь у підготовці проектів розпорядчих і нормативних документів компанії (включаючи документи СМЯ).
Бере участь у складанні плану внутрішніх перевірок підрозділів компанії.
Бере участь у складанні програм внутрішніх перевірок, а також доведенні програми аудиту до зацікавлених сторін.
Бере участь у проведенні внутрішніх аудитів підрозділів компанії в якості внутрішнього аудитора.
Готує проекти звітів по проведених аудитів.
Бере участь в аналізі інформації та складанні проектів звітів про функціонування процесів СУЯ та результативності СМЯ в цілому.
Забезпечує виконання заходів щодо підтримання компетенції внутрішніх аудиторів компанії.
За дорученням начальника відділу якості бере участь у навчанні внутрішніх аудиторів компанії.
Проводить консультаційну та методологічну роботу з персоналом по процесах СМЯ і питань, встановленим начальником відділу.
. Аналіз факторів зовнішнього середовища підприємства
У зв'язку з тим, що процес управління включає такі структурні елементи як організаційна структура, технологія, організаційна культура і кадри, то ми вважаємо можливим проведення розширеного SWOT-аналізу по кожному структурному елементу процесу управління.
У нашому дослідженні ми почнемо з аналізу та оцінки положення підприємства в конкурентному оточенні всіх факторів зовнішнього середовища. Це пояснюється тим, що в залежності від ситуації можна було намітити основні напрямки розвитку підприємства і на кожному з цих напрямків провести за тим більш глибокі дослідження в області формування процесу управління.
Очевидно, що процес управління ІП Пікалов визначаються взаємодією зовнішніх факторів макро і мікросередовища. До зовнішніх факторів макросередовища відносять - природа, демографія, політика, економіка, соціальні фактори, НТП і культура, а до зовнішніх чинників мікросередовища - споживачі, постачальники, посередники, контактні аудиторії і конкуренти.
Оцінка зовнішніх факторів макросередовища представлена ??в таблиці 6.
Таблиця 6. Оцінка зовнішніх факторів макросередовища ІП Пікалов
Групи факторовФакториПроявленія впливу фактораХарактер впливу фактора на фірмуОценка ступенем впливу на підприємство (бали) ЕкономіческіеТенденціі розвитку економіки РФ в целомПредпріятіе схильне зниженню рівня виробництва продукції і збільшення рівня витрат - 3Развітіе проізводстваМодернізація виробництва з метою раціоналізації системи управління + 2Уровень податкових ставокУвеліченіе собівартості продукції - 1 ПолітіческіеНаправленіе розвитку політичної сістемиОріентація уряду на зовнішні (експорт/імпорт) або внутрішні ринки + 2Характер політичної борьбиПолітіческая боротьба вносити нестабільність в управління підприємством - 2ПравовиеДействующіе законодавчі актиОсуществленіе діяльності з урахуванням нормативної та правової бази РФ + 2ДемографіческіеТенденціі динаміки чисельності та половозрастного складу населеніяВозраст працівників (фізичне старіння), зміна чисельності чоловічого населення працездатного віку - 2Научно-техніческіеНововведенія в області товаровСпособствованіе в розробці і випуску нових видів продукції .. робіт, послуг + 2Нововведенія в області технологійСпособствует застосуванню нових технологій і нової сировини + 3ПріродниеСостояніе природних ресурсів, забезпеченість ними предпріятіяНевоспроізводімий і обмежений в природі ресурс; постійна сировинна база - 3Соціально-культурнийТенденціі рівня образованіяПовишеніе рівня професійної підготовки + 2Соціальние умови жізніСніженіе рівня життя населення викликає прискорення міграційних процесів, у тому числі і кваліфікованих кадрів - 2
Як видно з таблиці, число негативних оцінок в сумі складає 13 балів, число позитивних оцінок у сумі 13 балів. Важливо відзначити, що самими негативно впливають факторами на процес управління є тенденція розвитку економіки РФ в цілому. Незважаючи на це положення рівноважний, але для компанії було б переважніше для розвитку позитивна тенденція. Для більш точної оцінки ступеня впливу чинників доцільно здійснити узагальнення результатів можливостей і загроз у таблиці 7.
Таблиця 7. Перелік можливостей і загроз макросередовища
Фактори макросредиОценка впливу фактора на підприємство (бали) Можливі варіанти дій у предпріятіяВозможностіНововведенія в області технологій3Возможность розширення виробництва і виходу на нові ринки, збільшення клієнтської бази.Развітіе проізводства2Модернізація проізводстваНаправленіе розвитку політичної сістеми2Поіск нових партнеровДействующіе законодавчі акти2Осуществленіе діяльності з урах...
