На головного бухгалтера також лежить обов'язок по контролю над дотриманням порядку оформлення первинної документації;
8) На ньому лежить обов'язок дотримання фінансової і касової дисципліни, слідування кошторисах витрат і контролю над законністю списання нестач, заборгованості та інших втрат;
9) Головний бухгалтер бере безпосередню участь у фінансовому аналізі і в розробці податкової політики компанії на основі даних бухгалтерського обліку. Він готує пропозиції для поліпшення фінансового стану організації, ліквідації втрат і непродуктивних витрат;
10) На ньому лежить обов'язок дотримання фінансової і касової дисципліни, слідування кошторисах витрат і контролю над законністю списання нестач, заборгованості та інших втрат.
Бухгалтер - касир здійснює отримання і видачу грошей, забезпечує збереження грошових коштів, становить касові звіти, здійснює операції з обліку, отриманню виписок з банку, опрацьовує документи по журналу-ордеру № 2, збирає інформацію по банках про надходження і витрати коштів з розрахункового рахунку, проводить акти звірок за господарськими договорами.
Замісник головного бухгалтера, бухгалтер - касир і інші бухгалтера знаходяться в підпорядкуванні в головного бухгалтера.
У бухгалтерії використовується переважно функціональний розподіл облікового праці, що передбачає централізоване побудова облікового апарату і виконання кожним своїх обов'язків.
Організаційна структура бухгалтерії представлена ??на Малюнку 2.
Малюнок 2. Організаційна структура бухгалтерії ВАТ БКФ «Зея»
Обліковий апарат бухгалтерії взаємодіє в активній співпраці з усіма структурними підрозділами підприємства. Представлені в бухгалтерію всіма підрозділами та службами підприємства необхідні для обліку та контролю документи, звітні відомості, а так само планові і кошторисні нормативні дані, обробляються і групуються за окремими ознаками, і на їх основі готується інформація про діяльність окремих підрозділів і підприємства в цілому. Ця інформація дозволяє глибоко аналізувати економічні показники роботи, систематично контролювати господарські процеси і явища, і робити на їх основі потрібні висновки.
. 3 Перспективи застосування ССП на ВАТ БКФ «Зея»
У процесі здійснення проекту зі стратегічного планування на кондитерській фабриці був проведений аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища. На основі проведеного аналізу під час сесій стратегічного планування під керівництвом експертів були сформовані місія та стратегічні пріоритети фабрики.
Головна мета кондитерської фабрики «Зея» - приносити радість і задоволення людям, виробляючи якісну і корисну продукцію. Займати міцну позицію в галузі виробництва кондитерських виробів, прагнучи до економічного зростання шляхом просування своєї продукції орієнтуючись на високу якість, інновацію, висококваліфікований персонал. Це дозволить акціонерам товариства отримувати прибуток, а персоналу відчувати стабільність робочих місць, соціальні гарантії та гідну винагороду за свою працю.
Для виконання своєї місії «БКФ« Зея »прагне бути:
- активним учасником соціально-економічного і виробничого розвитку Далекого Сходу;
- відкритим для встановлення партнерських відносин з регіональними спільнотами;
- об'єктом гордості жителів міста Благовєщенська і Амурської області;
- співтовариством залучених співробітників, які поділяють відповідальність за виконання місії фабрики і одержуючих визнання за свій внесок у його розвиток. На основі місії, стратегічних Пріора?? ів і проведеного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища в університеті відповідно до методології ССП послідовно розроблена карта цілей ССП, що відображає місію і стратегічні пріоритети БКФ «Зея» з точки зору 4-х перспектив.
Перспективи застосування Системи збалансованих показників на ВАТ БКФ «Зея» наступні:
. Перспектива «Фінанси».
. 1 Перевищення доходів над видатками. Мета верхнього рівня, що є втіленням стратегії власника на продовження бізнесу.
. 2 Зростання доходів. Досягнення даної мети необхідно для реалізації мети. Зростання обсягу виручки планується як за рахунок збільшення обсягів надання послуг на освоєних ринках, так і за рахунок впровадження на нові ринки.
. 3 Оптимізація витрат. Для кожної бізнес-операції слід знайти такий оптимальний обсяг витрат, який максимізує прибуток, що необхідно для реалізації мети.
. Перспектива «Клієнти»
. 1 Залучення нових клієнтів. Досягнення зазн...
