етодів управління нерозривно пов'язаний з мережевими компаніями, мережними організаційними структурами. Фахівці в галузі менеджменту пов'язують майбутнє компаній саме з мережевими структурами, які використовують абсолютно нові принципи менеджменту. Мережеві організації являють собою або мережі компаній, які формуються навколо великої компанії (прикладом може служити компанія «Nike»), або мережі компаній, близьких за масштабами.
Висновок
Отже, з вищенаведених можна зробити висновки про те, що Під структурою управління підприємством розуміється склад і управлінські ланки, що виконують певні функції управління виробництвом. На структуру управління впливає значна кількість чинників, до найважливіших з яких відноситься: зовнішня середу, масштаб і стратегія компанії, технологія та інші. Правильно побудована структура управління підприємством створює передумови високої оперативності управління, узгодженої роботи всіх структурних його підрозділів. Величезна роль організаційної структури в житті будь-якого підприємства дозволяє розглядати реструктуризацію, як один з найбільш ефективних методів виходу з кризи, а так само пристосування до нових ринкових умов.
З моєї точки зору, вічних або ідеальних структур управління, відповідних для будь-якого підприємства та існуючих десятиліття без змін, не існує. Кожна структура буде ефективною лише певний час, за певних умов і, можливо, в поєднанні з іншими структурами. Постійне вдосконалення управлінських структур веде до їх різноманіттю а, значить, і до можливості більш ефективного вибору підходящої для конкретного підприємства структури. У цьому зв'язку для російських підприємств надзвичайно важливий досвід західних компаній в даній області, так як без ефективної структури управління не може бути ефективної роботи підприємства.
Список літератури
А.К. Семенов, В.І. Набоков. Основи менеджменту - 7-е вид.- М .: Дашков і Ко, 2010
Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб .: Питер, 2007.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. О?? нови менеджменту - М .: Справа, +1998
Мінцберг Г. Структура в кулаці: створення ефективної організації - СПб.: Питер, 2001.
Організаційні структури управління та їх застосування в різних компаніях. А.А. Стриженко, Н.Ю. Бібікова (elib.altstu)
# justify gt; Додаток 1
Лінійна організаційна структура
Додаток 2. Функціональна організаційна структура
Додаток 3. Лінійно-функціональна структура управління
Додаток 4. Глобальна організаційна структура
Додаток 5. Матрична організаційна структура
Додаток 6. Фактори, що впливають на організаційну структуру