ть перевагу і наскільки вони готові йти на введення нетрадиційних форм побудови організації. Часто менеджери схильні до вибору традиційної, функціональної форми організаційної структури, так як вона їм більш ясна і звична. Також на те, яка організаційна структура формується в організації, впливають розташування і ставлення до роботи, які характерні для працівників організації. Висококваліфіковані працівники, а також працівники, праця яких має творчу спрямованість, воліють структури, що дають їм більше свободи і самостійності. Працівники ж, що виконують одноманітні операції, більш орієнтовані на прості і традиційні організаційні структури.
Динамізм зовнішнього середовища. В результаті своєї невизначеності зовнішня середу дуже сильно впливає на структуру організації. Одні організації працюють в умовах простий і стабільного зовнішнього середовища, а інші - в умовах складного і динамічного, швидко мінливого оточення. Оскільки невизначеність становить загрозу для ефективності роботи організації, менеджери намагаються звести її до мінімуму, і один із способів досягти цього полягає в зміні організаційної структури. Чим менше ресурсів і чим більш динамічно і складніше зовнішня середу, тобто чим вищий ступінь його невизначеності, тим вища потреба організації в гнучкості, яка забезпечується органічною структурою. Взаємозв'язок між характером зовнішнього середовища і структурою допомагають пояснити, чому більшість менеджерів займаються реструктуризацією своїх організацій для того, щоб вони були якомога простіше і максимально гнучкими.
3.2 Застосування організаційної структури в різних компаніях
організаційний управління сбербанк
Розглянемо організаційну структуру підприємства на основі найбільшого банку Російської Федерації та СНД - Ощадбанку. Його активи складають більше чверті банківської системи країни (26%), а частка в банківському капіталі знаходиться на рівні 30% (1 листопада 2011 р.) Заснований в 1841 р Ощадбанк Росії сьогодні - сучасний універсальний банк, що задовольняє потреби різних груп клієнтів у широкому спектрі банківських послуг. Ощадбанк займає найбільшу частку на ринку внесків і є основним кредитором російської економіки. За підсумками 2010 року 47,9% зберігаються в російських банках заощаджень громадян довірені Ощадбанку.
Найбільш прийнятною організаційною структурою банку є лінійно-функціональна структура. Справа в тому, що банк виконує величезну кількість функцій: від прийомів платежів населення до інкасації та роботи з цінними паперами. І залучення фахівців широкого профілю в даному випадку не зовсім доцільно. Дана структура передбачає наявність у банку кваліфікованих фахівців у певній сфері діяльності, об'єднаних у відділи, які повинні бути в якійсь мірі автономні, але в теж час мати безпосереднього керівника.
Отже, ідея лінійно-функціональної структури в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на вузьке коло фахівців. Модель виходить з необхідності виділення структурних підрозділів банку відповідно пропонованим ринку банківських продуктів і виконуваних операціях (кредитування, депозитна діяльність, розрахункові та касові операції, валютні операції, операції з дорогоцінними металами, гарантії та поруки, трастові та інші операції). Для даних операцій у банку створюються групи, відділи, управління, що організують відповідний вид банківської діяльності.
Ще одним прикладом успішної діяльності підприємства з новою організаційною структурою управління в Росії є компанія «Міллікен». Компанія на глобальному рівні є віртуальною. Кожен з вищих керівників компанії знаходиться в своїй країні. «Міллікен» працює в Росії з 1992 року. У глави представництва в Росії є невеликий штат, а керівник, відповідальний за регіон колишнього СРСР, розташована в Люксембурзі і має чотирьох заступників. Апарат компанії «Міллікен» в 5-6 разів менше апарату звичайної компанії з подібною профілем діяльності, і в стільки ж разів ефективніше. Досвід компанії свідчить про перспективність нових видів управлінських структур і про широкий спектр їх застосування.
Таким чином, у міру впровадження новітніх інформаційних технологій підприємства переглядають свої структури, роблячи акцент на самоорганізацію, довіра партнерам, повне задоволення запитів клієнтів. Чим швидше даний процес прийде в Росію, тим успішніше буде інтеграція до європейських і світових ринкові структури.
Передбачається, що надалі найбільший розвиток отримають нові організаційні структури управління: глобальні, мережеві і адаптивні корпорації. Такі корпорації вже зараз демонструють ефективність своєї діяльності. Багато транснаціональні корпорації, такі як «Volvo», «Боїнг», «DuPont» прагнуть замінити свої моделі на нові структури.
Перехід до сучасних м...
