мають безперервний виробничий процес. Зазвичай це серійне і масове виробництво.
Попроцессний метод, як правило, використовується в металургійній, хімічній, текстильній, харчовій промисловості.
На відміну від позамовного методу, витрати збираються не на замовлення, а по окремих етапах технологічного процесу, які, як правило, виконуються в певних цехах або підрозділах. Тому об'єктом калькуляції є частина технологічного процесу, тобто цех або підрозділ.
Собівартість одиниці продукції визначається діленням загальної суми проведених витрат, понесених цехом (підрозділом) за певний проміжок часу, на кількість одиниць готової продукції, виробленої за цей проміжок.
Загальним і в тому і в іншому методі є віднесення на продукцію матеріальних, трудових і накладних витрат. Крім того, для отримання інформації про вироблених витратах використовуються одні й ті ж рахунки бухгалтерського обліку. Але відображення інформації на рахунку 20 Основне виробництво виробляється в розрізі цехів (підрозділів). Причому випущена готова продукція першого цеху є незавершеним виробництвом наступного цеху, де вона піддається відповідній обробці. І так до тих пір, поки всі етапи технологічного процесу не будуть завершені і не буде отримана готова продукція.
Таким чином, витрати кожного наступного цеху будуть складатися з матеріалів, праці і накладних витрат, спожитих у цьому цеху, і напівфабрикатів (переданих витрат), отриманих з попереднього цеху.
Уявімо порядок застосування методу попроцессного у вигляді схеми 3.
Схема 3
Етапи застосування методу попроцессного
Підготовчий етапПроізводствоРасчет себестоімості- Розбиття технологічного процесу на окремі процеси (цехи) - Складання виробничого плану-Збір даних про витрати по процесах (цехах) за певний період - Визначення обсягу виробленої ДП по кожному процесу (цеху) за певний період - Визначення незавершеного виробництва ДП по кожному процесу (цеху) на кінець періоду- Визначення обсягу випуску продукції в умовних одиницях - Розподіл накладних витрат по процесах (цехах) - Складання звіту за собівартістю
На етапі планування відбувається поділ технологічного процесу на цехи, які, як правило, є центрами витрат.
По кожному цеху збираються матеріальні, трудові та накладні витрати, які були вироблені за певний проміжок часу. Для визначення собівартості одиниці продукції необхідно знати кількість виробленої продукції. Але, крім готової продукції, в цеху існує продукція, яка завершена частково.
Для точного визначення випуску продукції кількість продукції вимірюється в умовних одиницях. Кількість умовних готових виробів дорівнює сумі загальної кількості повністю завершених виробів і умовного кількості виробів у незавершеному виробництві. Наприклад, при наявності у незавершеному виробництві 10 од. і ступеня їх завершеності 70% умовна кількість одиниць у незавершеному виробництві одно 7 (10 x 70%).
Розподіл накладних витрат, на відміну від позамовного методу, відбувається по цехах, а не по замовленнях.
Звіт про собівартість продукції складається на основі облікових записів за певний період часу як в цілому по підприємству, так і по кожному цеху. У звіті про собівартість відображаються матеріальні, трудові та накладні витрати за певний період. Період встановлюється залежно від управлінських цілей. Звіт служить також для визначення суми переданих витрат з цеху в цех.
Говорячи про переваги методу попроцессного, треба сказати, що збір витрат при його використанні є менш трудомістким у порівнянні зпозамовний методом. Крім того, інформація, відображена на рахунках бухгалтерського обліку, є більш прозорою. Розподіл накладних витрат по цехах виробляється більш точно.
До недоліків попроцессного методу можна віднести неточність розрахунків, отриманих при усередненому методі, якщо продукція є недостатньо однорідною. Застосування показника ступеня завершеності також тягне за собою неточність оцінки незавершеного виробництва, яка впливає на розрахунки на наступних процесах.
Розглянемо наступний приклад. Нехай швейне підприємство «D amp; G» веде пошиття чоловічих костюмів. У цьому виробництві виділимо 3 процесу: розкрій, шиття та оздоблення. Кожен процес здійснюється в своєму цеху, в кожному з них ведеться повний облік всіх витрат і кількості випущеної з даного цеху продукції. Легко визначити частку кожного процесу в собівартості готового виробу. Нехай в цеху крою за місяць загальні витрати на 100 костюмів склали 1000000 руб. (Отже частка витрат процесу розкрою в собівартості одного костюма 100000 руб.). У кравецькому цеху пошили за цей час 95 кост...
