"justify"> периметр трикутника обмежень проекту (рис. 3). Тут
- деякі позитивні коефіцієнти враховують q- якості (чисельні значення яких були отримані за допомогою методу аналізу ієрархій);
- деякі позитивні нормирующие коефіцієнти для відповідного ресурсу, для фінансових витрат - (на залізничний якість);
- для обсягу робіт - - для часу робіт -), як показали розрахунки. Ефективність
Е можна збільшити за рахунок використання нової технології щодо традиційного підходу розробка БД, більш ніж в (4.5) разів.
Висновки. 1. Проведені відповідно з певними показниками дослідження якості БД з УМД показали високий ступінь її функціональної придатності, рівня захищеності, адекватності відображення об'єктів реального світу, здатності до взаємодії з різними операційними, прикладними системами і компонентами інформаційних систем, відмінну прозорість її архітектури, досить повну і коректну документацію.
Завдяки інваріантності структури схеми БД з УМД по відношенню до набору даних, використанню ЯМД, спеціального програмного інструментарію розробника БД з УМД і методики їх застосування спрощується, прискорюється і здешевлюється процес проектування будь-якої бази даних ІС. Процес проектування БД зводиться до інсталяції стандартної схеми БД зі структурою УМД і подальшому її наповненню елементами конкретної предметної області за допомогою створеного програмного інструментарію розробника. Це в цілому дозволяє зменшити більш ніж (4-20) разів трудовитрати і більш ніж в 2.5 рази час, необхідний для розробки відповідної БД.
Використання схеми БД з УМД, мови моделі даних, спеціального програмного інструментарію, бібліотеки стандартних програм і методики їх застосування дозволяє підвищити ефективність розробки БД щодо традиційної технології їх створення більш ніж в (4.5-40) разів.
2.3 Застосування інформаційних технологій при створенні системи маркетингового контролю
При роботі будь-якої компанії необхідно прагнути до того, щоб була забезпечена її життєздатність. Певна сукупність завдань є першим кроком при проведенні розробок планів і програм, пов'язаних з маркетингом, в ході виконання яких потрібно забезпечувати правильний рух до намічених цілей. Проведення оцінки того, наскільки виконуються намічених цілі і програми, здійснюється на основі систем маркетингового контролю.
Проведення контрол?? маркетингу являє собою постійну, систематичну і неупереджену перевірку та оцінку стану і процесів, що стосуються сфер маркетингу. Проведення процесів контролю як правило, характеризується 4 стадіями: формування планових величин; визначення реальних значень за показниками; здійснення процесів порівняння; проведення аналізу за результатами порівняння. При русі по етапах, що формує процеси маркетингового контролю, необхідно своєчасно виявляти всі проблеми і відхилення від нормального функціонування фірми, а також робити відповідні коригування її траєкторії для того, щоб існуючі проблеми не призвели до виникнення кризи. Якщо говорити про конкретні завдання та цілі маркетингового контролю, то серед них слід відзначити: розуміння того, наскільки досягнута мета, визначення можливості поліпшення, проведення перевірок ступеня пристосованості компанії до виникаючих змін параметрів навколишнього середовища.
Формування системи маркетингового контролю значить проведення тих видів контролю, які призначені для здійснення спостереження і проведення оцінок по ефективності роботи компанії, виявлення різних недоліків і пошуку та впровадження заходів щодо їх усунення. При контролі результатів прагнуть до встановлення збігів або розбіжностей базових запланованих показників з тими, які були досягнутим з точки зору економічної (збут, частка ринку) і неекономічній (відношення споживачів) складовою. Проведення контролю може бути направлено як на повний комплекс маркетингу, так і ставитися до окремих складових його елементів.
При існуючій динаміці ринку, структурних змінах в економіці, нових суспільних орієнтирах, наприклад, пов'язаних з підвищенням якості життя, екологічних проблемах може статися відхилення від тих цілей, які були намічені раніше, відбувається зміна моделей розвитку, істотна коригування раніше сформованих планів. Коли проводиться кожне підприємство, тоді необхідно періодичне проведення оцінки підходів до маркетингової діяльності, а також того, наскільки буде відповідність по мінливих умов з боку зовнішнього середовища.
При зазначеній ревізії маркетингу відбувається загальне дослідження маркетингових проблем в компанії, вирішуваних завдань, використовуваних стратегій. Проведений контроль дозволяє виявити з'являються питання при виробленні рекомендацій, пов'язаних з удосконален...
