сті аналізованих явищ і процесів.
Метод реструктуризації банківської системи розуміється формування її нової конфігурації шляхом використання засобів підтримки та санування, банкрутств, злиттів і поглинань. Основний напрямок реструктуризації - підвищення концентрації банківського капітала.Проведеніе реструктуризації банківської системи Росії необхідно вирішити питання про структуру банківської системи, що дозволяє забезпечити систему розрахунків, здійснити кредитування економіки, обслуговування заощаджень громадян.
Проведення процедури реструктуризації вимагає відповідного організаційного та законодавчого забезпечення.
Основними принципами реструктуризації:
економічна і соціальна необхідність збереження банківських філліалов;
визначення «опорних» банків, виходячи з інтересів розвитку банківської системи регіону;
збереження великих багатофіліальних банків, що володіють сучасними банківськими технологіями;
обмеження кола банків, яким надане право виконувати платежі до бюджетів і позабюджетні фонди;
мінімізація державних витрат на проведення процедур реструктуризації.
За методами проведення, тобто прийомам і способам контролю діяльності банку розрізняють: перевірки, обстеження, аналіз, ревізії.
Аналіз, як метод контролю повинен бути системним і пофакторним. Виявляється рівень виконання плану, дотримання норм витрачання коштів, фінансова дисципліна і т.д.
Основні форми і методи внутрішнього контролю в комерційному банку
. Формування набору сценаріїв реалізації альтернатив
Метою ревізії є вирішення існуючих проблем банківських філій, ревізійним комісіям необхідно звернути уваги на наступні напрямки:
· підвищити ефективність акумулювання заощаджень і трансформації їх в інвестиції банківським філій;
· поліпшення конкурентоспроможності кредитних напрямків діяльності;
· підвищення системної стійкості фінансових показників;
· значне розширення наданих банківських послуг населенню та підприємствам, особливо для осіб, що живуть у віддалених регіонах, де слабка ступінь розвитку банківського обслуговування, застосовуючи сучасні банківські та інформаційні технологій, спрощуючи і розширюючи перелік інструментів кредитування малого бізнесу ;
· виключити залучення кредитних організацій в незаконну діяльність, зокрема, з легалізації доходів;
· збільшити розмір власних коштів банківських філій;
· підвищити прозорість діяльності російських кредитних організацій;
. Сформувати програму з підвищення ефективності і якості роботи з клієнтами банку
· Розробити програму підвищення кваліфікації управлінців
· Сформувати програму по розширенню спектру послуг
· Сформувати програму звітності персоналу
. Сформувати програму підвищення продуктивності праці працівників різних регіонів
· Оптимізувати кількість робіт, закріплених за посадової інструкції за одним виконавцем
· Забезпечити облік і мінімізацію тимчасових витрат на виконання роботи
· Провести моніторинг виробництва з метою виявити дублювання операцій і скоротити час на виконання операцій
. Мінімізувати час руху інформації в системі управління організацією
· Підбір прийнятною для організації сучасної інформаційної технології
. Скласти програму по забезпеченню підприємства різними маркетинговими комунікаціями
. Провести ряд мотивуючих заходів, змагального характеру, для поліпшення якості праці
Реалізація даних заходів сприятиме якісному поліпшенню умов кредитування і допоможе стати міцною основою збалансованого зростання та сталого розвитку російської економіки.
побудови ефективної системи внутрішнього контролю, що відповідає характеру та особливостям комерційного банку, вимагає розуміння значущості всіх змін в організації управління та контролю (перерозподіл повноважень, актуалізацію внутрішніх нормативних документів, вироблення систем оцінки та ін.).
При модернізації системи внутрішнього контролю необхідно звернути увагу на те, що ефективна система повинна не тільки запобігати зловживанням, а й сприяти ефективному здійсненню бізнес-операцій шляхом вбудовування внутрішнього контролю в усі бізнес-процеси, своєчасної оцінки ризиків і аудиту ефективності заходів контролю.
