нше складнощів.
У літературі наводяться різні методи аналізу: факторний, порівняльний, балансовий, оптимізаційний та ін. Проводячи попередній аналіз, можна обмежитися самими найпростішими методами: групування, порівняння і коефіцієнтів.
Дерево Завдань
При ревізії комерційного банку потрібно враховувати величезну кількість чинників:
. Основи стратегічного управління і збалансованої системи показників BSC/KPI
§ Значення і особливості стратегічного управління в банках
§ Архітектура системи стратегічного управління (РСУ) і функції підрозділів банку
§ Основні поняття, принципи і компоненти збалансованої системи показників (ССП, BSC/KPI) банку
§ Рівні стратегічного планування та їх взаємозв'язок
§ Методика стратегічного управління банком, організація проекту з розробки РСУ і ССП
. Стратегічний аналіз у банку
§ Огляд методів стратегічного аналізу
§ Виділення і ранжування бізнес-напрямків банку, приклади
§ Метод «BCG-аналіз», приклади
§ Метод «SWOT-аналіз», приклади
§ Методика бенчмаркінгу, приклади
. Стратегічне планування в банку
§ Опис процесу стратегічного планування в банку
§ Розробка стратегічної концепції (бачення, місія, політика у сфері якості), приклади
§ Розробка стратегій, приклади стратегій банків для періодів нестабільності в економіці (криз), для періодів розвитку
§ Розробка цілей і показників KPI, приклади типових показників, методики розрахунку показників
§ Розробка стратегічних і рахункових карт BSC/KPI банку, приклади (Роздрібний бізнес, Корпоративний бізнес, Private Banking та ін.)
§ Розробка проектів і програм для досягнення стратегічних цілей банку, приклади
§ Каскадування (деталізація) стратегічних і рахункових карт на бізнес-напрямку, бізнес-процеси, підрозділи та посади. Приклади різних бізнес-процесів.
. Реалізація стратегії через управління персоналом і тайм-менеджмент
§ Огляд методів реалізації стратегії
§ Розробка системи мотивації персоналу, зв'язок зі стратегічними цілями і показниками
§ Методика і приклади з управління часом (тайм-менеджмент) і підвищенню особистої ефективності персоналу
§ Автоматизація управління часом і ефективністю праці
. Реалізація стратегії через управління бізнес-процесами
§ Основні поняття і принципи процесного підходу
§ Опис основних компонентів системи управління бізнес-процесами (СУБП) банку та приклади: дерево і матриця бізнес-процесів, моделі бізнес-процесів, процесні команди, власники процесів, документація та ін.
§ Методика і нотації опису бізнес-процесів, автоматична генерація регламентів
§ Методи управління бізнес-процесами (планування, виконання, аналіз) і автоматизація
6. Контроль і регулювання
§ Основні методи контролю та регулювання в рамках стратегічного управління
§ Приклади електронних панелей показників KPI (кокпіт менеджера)
§ Методи збору та обліку значень показників
§ План-фактний аналіз, коригувальні дії
? 7. Комплексна типова бізнес-модель комерційного банку
§ Структура та зміст бізнес-моделі банку, приклади входять у неї документів, моделей, довідників та інших матеріалів
§ Способи впровадження і використання бізнес-моделі банку
§ Цінність бізнес-моделі для банків і розв'язувані задачі
. Програмні продукти бізнес-моделювання (ARIS, Business Studio, MS Visio і ін.)
§ Порівняльний аналіз програмних продуктів, їх переваги та недоліки
§ Функції програмних продуктів стосовно до методикам і проектам стратегічного управління, формалізації та оптимізації діяльності банку
§ Приклади і результати використання програмних продуктів бізнес-моделювання в банках
. Вибір методу прийняття рішення та обгрунтування його доречності
Метод угруповання дозволяє шляхом систематизації даних балансу розібратися в сутно...
