ом, залежність компанії від зовнішніх джерел знизилася. Наступний за значимістю показник - прибутковість продажів. Питома вага прибутку у валовому доході збільшився на 1,4%. Рентабельність продукції в 2007году в порівнянні 2006 роком знизилася на 10,4%. Рівень рентабельності продукції залежить від кількості та розміру податків, наявності конкурентного середовища та практики державного регулювання ціноутворення. Якщо коефіцієнт платоспроможності більше або дорівнює 1, то підприємство вважається платоспроможним, якщо менше 1 - неплатежеспособно. За розрахунками цей показник у 2006 році був 0,98, а в 2007 - 1,6. Намітилася сприятлива тенденція збільшення цього коефіцієнта. Однією з причин поліпшення платоспроможності може бути правильне використання оборотного капіталу. Дебіторська заборгованість становить 0,01-0,1 від оборотного капіталу. Оборотний капітал профінансований в основному за рахунок власних коштів. Абсолютна ліквідність цілком достатня у здійснення поточних платежів. Ділова активність свідчить, що в 2006 році активи обернулися 2,8 разів, а в 2007 - 4,9, т.е в два рази швидше, за рахунок зростання кількості продажів і скорочення вартості активів. Плавне підвищення ділової активності свідчить про стабільність і зростанні економічної ефективності компанії В«БЕЛРОСІНТЕРВ».
Під фінансовим станом розуміється здатність підприємства фінансувати свою діяльність. Воно характеризується забезпеченістю фінансовими ресурсами, необхідними для нормального функціонування підприємства, доцільністю їх розміщення та ефективністю використання, фінансовими взаємовідносинами c іншими юридичними та фізичними особами, платоспроможністю і фінансовою стійкістю. Компанія В«БЕЛРОСІНТЕРВ», як видно з аналізу, спроможна вчасно задовольняти платіжні вимоги, повертати кредити, проводити оплату праці персоналу, вносити платежі до бюджету.
Аналіз фінансової стійкості підприємств усіх форм власності повинен здійснюється з урахуванням В«Правил з аналізу фінансового стану і платоспроможності суб'єктів підприємницької діяльності ", затверджених постановою Міністерства фінансів, Міністерства економіки, Міністерства з управління державним майном і приватизації, Міністерства статистики та аналізу Республіки Білорусь від 27 квітня 2000 р. На основі цих Правил основною метою проведення аналізу фінансового стану підприємств є оцінка структури бухгалтерського балансу і платоспроможності суб'єктів господарювання, глибоке вивчення причин зміни їх фінансової стабільності, виявлення і мобілізація резервів зростання економічного потенціалу, підвищення ефективності його використання.
5 ОЦІНКА ПЕРСПЕКТИВ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ В«БЕЛРОСІНТЕРВ»
На закінчення аналізу фінансового стану необхідно узагальнити всі результати аналізу і зробити більш точний діагноз фінансового стану, а також його прогноз на перспективу розвитку і виживання підприємства. Слід розробити також конкретні заходи, які дозволять поліпшити фінансове стану. Перш за все, це заходи, спрямовані на збільшення виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності, зниження собівартості, зростання прибутку і рентабельності, прискорення оборотності капіталу і більш повне ефективне використання виробничого потенціалу підприємства, а також оцінити свої можливості і вибрати стратегію подальшого розвитку. Збільшення обсягу виробництва завжди забезпечує зниження умовно - постійних поточних витрат на одиницю продукції.
Прибуток як основна форма грошових накопичень в компанії В«БЕЛРОСІНТЕРВ» являє собою різницю між виручкою від реалізації за відповідними цінами і повною собівартістю. Звідси основними джерелами зростання прибутку є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, підвищення якості страв, поліпшення асортименту продукції. У умовах розвитку підприємницької діяльності створюються об'єктивні передумови реального втілення в життя наведених факторів.
Основне джерело грошових накопичень компанії В«БЕЛРОСІНТЕРВ» - виручка від реалізації продукції, а саме та її частина, яка залишається за вирахуванням матеріальних, трудових і грошових витрат на виробництво і реалізацію продукції. Тому для збільшення розміру виручки від реалізації продукції і відповідно прибутку потрібно збільшувати кількість гостей, середній чек на гостя. Важливе завдання підприємства - отримати прибуток за найменших витратах шляхом дотримання суворого режиму економії у витрачанні коштів і найбільш ефективного використання.
Збільшити розмір виручки я пропоную шляхом наступних заходів:
- організації доставки страв додому, в офіси;
- організації виїзних банкетів;
- проведення різних промо - акцій;
- організації додаткових місць для обслуговування відвідувачів у літній період;
- поліпшення якості виробленої продукції та обслуговування;
- навчання персоналу навичкам продажу та орієнтування на пропозиція продукції найбі...
