тис. руб.
Норма витрати матеріалів, встановлена ??на одиницю замовлення, передбачає різний їх витрата згідно варіантом комплекту.
Відповідно до встановлених норм і ціною матеріалів, на виробничу програму по комплекту № 1 потрібно 4,2 тис. руб., на комплект № 2 - 3,8 тис. руб.
У сукупності за прийнятою відповідно з попереднім замовленням виробничій програмі в ТОВ «Металлснаб» бухгалтерією складається калькуляція витрат на виробництво зазначених комплектів.
Таблиця 3.3
Калькуляція витрат на виробництво замовлення ТОВ «Металлсевріс»
ПоказателіЗатрати, тис. руб.Комплект № 1комплект № 2на 1 комплектна загальне колічествона 1 комплектна загальне колічествоРасходи на матеріали48364938Оплата праці основних робітників (основна) 23602524дополнітельная 0,4830,5121Отчісленія у позабюджетні фонди, 30% 0,71330 , 8194Расходи накладние295 784348 424Ітого виробнича себестоімость367 1954110 201Коммерческіе расходи51 07961 530Всего витрат (собівартості повна), в т.ч.418 2744711 731затрати постоянние295 784348 424затрати переменние132 491 133 306
До складу накладних витрат ТОВ «Металлснаб» включені:
загальновиробничі витрати, які пов'язані з організацією праці та управлінням виробництва продукції;
загальногосподарські, які враховують витрати з господарського обслуговування, а також з управління ТОВ «Металлснаб».
Відповідно до правил бухгалтерського обліку витрат, накладні витрати на всю продукцію (за її видами) розподіляються пропорційно заробітній платі, розрахованої для основних робітників.
Амортизаційні відрахування по кожній групі основних засобів розраховуються відповідно з терміном корисного використання, визначальним норму амортизації від балансової вартості ОЗ (лінійний спосіб амортизації).
Таким чином, виробнича програма ТОВ «Металлснаб», розрахована для організації виконання замовлення на плановий рік, передбачає виробництво комплектуючих: 200 одиниць по комплекту № 1 і 250 одиниць по комплекту № 2.
Трудомісткість виготовлення комплекту № 1 складає 21 н/год, комплекту № 2 - 24,6 н/ч.
Для здійснення виробничої діяльності потрібно виробнича площа 300 кв.м .; 10 верстатів; 28 чоловік персоналу, з яких - 12 основних і 7 допоміжних робітників.
ВИСНОВОК
Проведене в першому розділі роботи дослідження теоретичних основ організації виробництва дозволяє зробити висновок про те, що можна виділити три основні види виробництва: одиничне, серійне, масове, кожне з яких має свої характерні особливості: одиничне - різноманітною і непостійній номенклатурою продукції; при серійному виробництві продукція випускається періодично повторюваними серіями; підприємства масового виробництва випускають продукцію вузько обмеженого характеру, нпро у великій кількості.
Тип виробництва є класифікаційної категорією залежно від регулярності, стабільності й обсягу випуску виробів. Різноманітні техніко-економічні, фінансові, соціальні та інші процеси, що протікають на підприємстві, можна розділити на три групи: використання наявного потенціалу для виробництва продукції; створення, нарощування та модернізації потенціалу підприємства; створення і розвиток самої відтворювальної бази підприємства.
Різноманітність форм організації виробничих потоків на підприємствах промисловості обумовлено розходженням умов і факторів, що впливають на вибір форми організації потоку.
Аналізоване у другому розділі дослідження підприємство - ТОВ «Металлснаб», є постачальником комплектуючих виробів для продукції компанії «Ігробум-Новосибірськ» (ігрові дитячі майданчики).
Після розподілу і кооперації праці в організації важливим елементом організації праці є організація робочих місць.
Організація виробництва охоплює всі стадії виготовлення продукції і носить системний характер.
Проведений в 3 розділі дослідження розрахунок основних параметрів виробничої програми відповідно з плановими замовленнями на виробництво комплектуючих: 200 одиниць по комплекту № 1 і 250 одиниць по комплекту № 2, показав, що трудомісткість виготовлення комплекту № 1 складає 21 н/год, комплекту № 2 - 24,6 н/ч. І для їх виконання ТОВ «Металлснаб» потрібно виробнича площа 300 кв.м .; 10 верстатів; 28 чоловік персоналу, з яких - 12 основних і 7 допоміжних робітників.
Список використаних джерел
1.Ваханскій, О.С. Менеджмент: Підручник. 3-е видання [Текст]/О.С. Ваханський, А.І. Загордилося.- М .: Гардарін, 1998.
2.Ершова, І.В. Удосконалення нормування та оплати праці як інструментів управління продукти...
