сання та погодження актів звірки взаємних розрахунків з покупцями, вирішення питань щодо стягнення простроченої заборгованості з покупців і т.д.);
удосконалити процедуру прийому на роботу нових співробітників (додаткові перевірки на предмет відсутності судимостей, наявності претензія з боку служби судових приставів, надання довідки про несостояніі на наркологічному обліку і т.д., що вже частково характеризує здобувача на вакантне місце і дає роботодавцю можливість заздалегідь прорахувати ризики, які можуть бути пов'язані з роботою такого співробітника);
для зниження плинності кадрів працівників нижчої ланки забезпечити такі додаткові заходи стимулювання як: безкоштовні обіди, медична страховка і т.д.;
забезпечити новим співробітникам (особливо за посадами, безпосередньо працюють з документами) навчання порядку документообігу на підприємстві та принципам правильного заповнення тих документів, безпосередньо з яким і він працює, що дозволить знизити претензії бухгалтерії до якості оформлення первинних облікових документів.
У цілому ж задоволеність своєю роботою, додаткове матеріальне стимулювання і згуртування робочих груп у межах компанії можуть знизити коефіцієнт плинності кадрів.
Висновок
На сучасному етапі російської економіки оптова та роздрібна торгівля має важливе значення. Оптова торгівля є активним постачальником товарів вітчизняного виробництва і досить великої маси товарів зарубіжної продукції на внутрішній ринок; вона змушує наших виробників піднімати якість вітчизняних товарів для завоювання міцного місця, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Для забезпечення ефективної роботи оптового торговельного підприємства, своєчасного поповнення його товарних запасів необхідний повний і своєчасний бухгалтерський і податковий облік всіх господарських операцій, ефективна організаційна структура організації, що відповідає потребам як самого підприємства, так і віянням загальноринкових тенденцій, грамотна кадрова та товарна політика, яка дозволяє організації ефективно працювати на ринку, нарощувати свої обороти і посилювати конкурентні переваги.
Таким чином, в результаті проведеної роботи на ТОВ ТО «РУСЬ», для досягнення поставлених цілей виробничої практики та вирішення поставлених завдань, за допомогою вивчення внутрішньої документації та первинних документів організації, ознайомлення з її організаційною структурою, кадрової та товарною політикою, основними конкурентними недоліками і перевагами дані рекомендації з оптимізації діяльності, які можуть бути застосовані в реальній роботі підприємства.
Список літератури
Олена Ветлужских Система винагороди. Як розробити цілі і KPI.- К .: Паблішер, 2013. - 217 с.- ISBN 978-5-9614-4385-1
Роджер Беннетт (Roger Bennett), професор соціології Лондонського університету Guildhall. Матеріал публікується в скороченому перекладі з англійської. Copyright 2009 © реферати (elitarium).
