овуваних машин і апаратів складе 99 одиниць вартістю 15500000. Євро.
Серед основних планів тактичного планування можна виділити: планування продажів, планування виробничої програми, планування матеріально-технічного забезпечення виробництва, планування праці та персоналу, планування оплати праці, планування витрат і собівартості та ін.
Обсяг реалізованої продукції у вартісному вираженні (без ПДВ та інших податків і платежів з виручки) в 2007 році в зростанні склав 136,42% (у 2006 році - 46979 млн. руб., в 2007 році -64090 млн.крб.). У 2008 році зростання склало 133,34% (2008 рік - 85457 млн. Руб.), А якщо по відношенню до 2006 року, то приріст в 2008 році обсягу реалізації склав 81,9%.
Якщо розглядати основні види промислової продукції, тобто це тканини і пряжа, а також інша реалізація, то в 2007 році обсяг реалізації склав 124,56% (22628 млн.крб.) в порівнянні з 2006 роком (18 166 млн.крб.). А в 2008 році (35220 млн. Руб.) В порівнянні з 2007 роком приріст склав 155,65%.
Основна частка в промислової продукції належить напіввовняної тканини (7892400000. руб.), яка склала в 2006 році 43,45%, а також напіввовняної тканини з давальницької сировини (7975200000. руб. - 2006 рік) - 43,90%.
Основна частина тканин виробляється на експорт. Так в натуральному вираженні відсоток внутрішнього ринку становить: 2006 рік - 23,7%, 2007 рік - 27,0%, 2008 рік - 42,1%. Такий невеликий відсоток внутрішнього ринку в основному пов'язаний з тим, що в більшій своїй мірі підприємство працює на давальницькій сировині - у підприємства нестача власних оборотних коштів.
Планування виробничої програми. Виробнича програма складається на рік по кварталах і місяцях. На основі загальних запланованих обсягів виробництва складається програма для кожного цеху і відповідно для кожної виробничої ділянки.
ВАТ «Камволь» нарощує обсяги виробництва тканин. Так зростання обсягу виробництва в 2008 році в порівнянні з 2007 роком склав 126%.
Планування матеріально-технічного забезпечення. Основна мета планування матеріально-технічного забезпечення - визначення потреби в сировині і матеріалах для забезпечення безперервності виробничого процесу.
Розрахунок потреби сировини виробляє економіст з планування ПЕО в такі строки:
· на рік - не пізніше 1 жовтня року, що передує розрахунковому;
· на місяць - не пізніше 25 числа місяця, що передує розрахунковому.
Розрахунок потреби основних і допоміжних матеріалів виробляють начальники бюро планування та обліку виробництва в такі строки:
· на рік - за 30 днів до початку розрахункового року;
· на місяць - за 10 днів до початку розрахункового місяця.
Розрахунок потреби на обладнання, інструмент, запасні частини, металопродукцію, комплектуючі та паливно-мастильні матеріали виробляють начальники відповідних структурних підрозділів.
Розрахунок потреби на всі види будівельних матеріалів виробляє начальник ремонтно-будівельного цеху.
Розрахунок потреби на матеріали, необхідні для обслуговування копіювально-розмножувальної техніки представляє завідувач копіювально-розмножувальним бюро.
Потреба в спецодязі представляють керівники структурних підрозділів з візою начальника ООТіТБ.
Для придбання необхідних сировини і матеріалів начальники структурних підрозділів складають заявки (довільної форми) із зазначенням вимог до продукції, що закуповується.
При розрахунку потреби сировини і матеріалів керуються планом виробництва і нормами витрати.
Згідно розрахованої потреби на сировину і матеріали по переходах і мають?? я в наявності залишках на складах, а також з урахуванням прийнятих на підприємстві в даний момент нормативів запасів сировини за видами сировини економісти СО, ОМТС проводять розрахунки забезпеченості та замовлення сировини і матеріалів постачальниками.
У таблиці 1 наведено приклад розрахунку потреби ефіру етилового на проведення хімічних аналізів.
Як видно з таблиці 1, для визначення потреби в якомусь матеріалі (в даному випадку - це ефір етиловий) використовують встановлену норму витрати на одну операцію і розраховану кількість операцій за місяць.
Планування витрат і собівартості. Визначення витрат собівартості продукції відбувається на підставі програми виробництва продукції; визначенні потреби в сировині, матеріалах і т.д .; плануванні чисельності і заробітної плати та ін. показників.
Таблиця 1. Відомість-розрахунок потреби ефіру етилового на проведе...
