чування.
. Місія компанії: Ми прагнемо робити внесок у формування здорового суспільства і його добробуту, виробляючи корисні для здоров'я, високоякісні напої та продукти харчування.
На мій погляд, місія ЗАТ «Шоро» дуже грамотна і багатообіцяюча, а ще патріотична і вселяє довіру до компанії, і пробуджуюча бажання купити товар.
Стратегічна мета компанії- Зростання капіталізації, шляхом лідерства на ринку та розширення виробництва та реалізації корисних для здоров'я напоїв і продуктів харчування.
4. Конкурентне середовище підприємства досить насищена.Конкурентамі підприємства ЗАТ «Шоро» виступають такі компанії як: «Кока-Кола Бішкек Боттлерс», ТзОВ «Артезиан», ОсОО Абдиш Ата, ОсОО Акун, ВАТ «НУР».
Базовою стратегією підприємства є стратегія диференціації. Так як компанія ЗАТ «Шоро» прагнути підкреслити унікальність і неповторність своєї продукції і робить акцент на її незамінності у зв'язку з її корисністю. Конкурентні переваги підприємства: корисна продукція, спадщина предків, специфічний неповторний смак, унікальна рецептура, довгий термін зберігання. Для зміцнення та оновлення якостей продукції існує спеціальна лабораторія, яка стежить за якістю продукції, що випускається, а так само маркетинговий відділ, який розробляє нові гасла і посили для конкурентоспроможності підприємства. Перспективи розвитку диференціації підприємства досить сприятливі так як:
- існує безліч відмінних характеристик продукції, які виділяються і цінуються споживачами;
- переважає цінова конкуренція;
- ознаки диференціації не можуть бути імітовані без залучення значних витрат;
- попит на продукцію різноманітний за структурою
5. На підприємстві існує безліч планів з реалізації поставлених цілей: маркетинговий план, фінансовий план, бухгалтерський план і т д. У середньому планування робиться на наступні 3 роки. Плани розробляються переважно кожним з відділів підприємства, а затверджуються заступником генерального директора ЗАТ «Шоро». На підприємстві проводиться swot-аналіз (табл. 2).
Таблиця 2. SWOT - аналіз ЗАТ «Шоро»
СИЛЬНІ СТОРОНИСЛАБИЕ СТОРОНИ1.Полностью сформований імідж. 2.Наличие чіткої стратегії поведінки компанії на ринку. 3. Проведення спеціальних акцій для споживачів. 4. Участь персоналу в ухвалення управлінських рішень 5. Любов до своєї справи і самоосвіта кожного зі співробітників 6. Наявність власного сайту. 7. Підтримка постійної прямого зв'язку з усіма клієнтами. 9.Откритіе другого заводу «Шоро - 2». 10.Определеніе гнучких цін для окремих регіонів і торгових комплексов.1. Мале інвестування в рекламу компанії, а також в проведення маркетингових досліджень. 2.Затрати на розміщення лише мінімально необхідної реклами 3. Не завжди чіткі розмежування повноважень між співробітниками. 4.Високая націнка на вироблену продукцію.ВОЗМОЖНОСТІУГРОЗИ1. Вихід на світовий ринок. Завоювання нових сегментів ринку (експорт продукції в РФ, Китай, Узбекистан, Японія). 2. Використання більш ефективних рекламних технологій (нові види зовнішньої реклами, нові послуги по нестандартному розміщенню). 3. Розширення клієнтської бази. 4. Відкриття нових заводів в областях країни. 1. Поява нових видів продукції у конкурентів. 2. Спад в економіці. 3. Зростання інфляції. 4. Поява нових конкурентів. 5. Тиск з боку великих медіа-холдингів. 6. Тиск з боку товарів-замінників (прохолодні напої - пиво, газована, мінеральна бутильована вода, icetea). 7. Нестабільність закон?? давальному бази Киргизької Республіки.
6. Як і на будь-якому підприємстві, на ЗАТ «Шоро» присутні певні зміни. У цьому випадку підприємство користується адаптивним методом в управлінні організаційними змінами. Цей метод не такий швидкий, як примусовий, але зате у нього присутній слабкий опір на відміну від примусового, в якому присутня велика опір, а також відсутній ризик невдачі і складність, як у кризовому методі і методі управління опором.
. Управління якістю
На підприємстві ЗАТ «Шоро» існує відділ контролю якості.
Компанія, однією з перших виробників мінеральних вод в Киргизстані отримала Сертифікат системи менеджменту якості за підтримки Киргизстандарта та Уряду Малайзії, який гарантує високу якість продукції, що випускається.
За допомогою удосконалення механізованого виробництва напою «МаксимШоро», компанія змогла запропонувати споживачам якісний напій з тривалим терміном зберігання, оскільки національні напої є напоями бродіння, з коротким терміном зберігання.
«Компанія сьогодні освоює ринок Росії, Казахстану та інших країн СНД. Ведуться переговори, належить ...
