го ліквідність, економічний потенціал і фінансова стабільність, виявляються негативні впливи на діяльність комбінату, прописуються цілі і завдання діяльності підприємства.
У третьому розділі увага приділяється організаційній структурі підприємства, керівному складу, його прав і обов'язків, описуються трудові ресурси. У четвертому розділі описується випускається продукція.
Розділ «Аналіз ринку збуту продукції. Стратегія маркетингу »показує нам основних покупців, ринок збуту продукції, дані за різними параметрами експорту. Описуються конкуренти і постачальники підприємства. У розділі «Виробничий план» дана інформація про виробничі потужності та основних фондах, про сировину і матеріалах.
У сьомому розділі розповідається, що було виконано в попередній звітний рік, а також заплановані заходи.
У восьмому розділі прописано план реалізації.
У розділі «Енергозбереження» показані споживчі потужності підприємства, основні напрямки по енергозбереженню. У десятому розділі прописані показники ефективності роботи підприємства, а також прогноз фінансово - економічної діяльності організації.
Поточне фінансове планування є плануванням здійснення, воно розглядається як складова частина перспективного плану і являє собою конкретизацію його показників.
Поточне планування господарської діяльності «Компанії Арт Індустрія» полягає в розробці плану прибутків і збитків, плану руху грошових коштів, планового бухгалтерського балансу, оскільки ці форми планування відображають фінансові цілі організації.
Всі три планових документа грунтуються на одних і тих же вихідних даних і мають кореспондуватися одне з одним. Документи поточного фінансового плану складаються на період, рівний одному року. Для точності результату здійснюють дроблення планового періоду на більш дрібні одиниці виміру: півріччя чи квартал.
Розробку фінансового плану починають з плану прибутків і збитків, цей документ показує узагальнений результат поточної діяльності. Аналіз співвідношення доходів і витрат дозволяє оцінити резерви збільшення власного капіталу підприємства. Розробка цього плану відбувається в кілька етапів:
розраховується планова сума амортизаційних відрахувань;
визначається сума витрат;
визначається виручка від реалізації продукції.
У «Компанії Арт Індустрія» використовується схема організації робіт зі складання бюджетів (планів) - за методом break-down (зверху-вниз). За методом break-down робота зі складання бюджетів починається" зверху", тобто керівництво «Компанії Арт Індустрія» визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім ці показники у все більш деталізованої, у міру просування на більш низькі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів.
Процес фінансового планування в «Компанії Арт Індустрія» включає кілька етапів.
На першому аналізуються фінансові показники за попередній період. Для цього використовують основні фінансові документи підприємства - бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки, звіт про рух грошових коштів.
Вони мають важливе значення для фінансового планування, оскільки містять дані для аналізу і розрахунку фінансових показників діяльності підприємства, а також служать основою для складання прогнозу цих документів. Причому, складна аналітична робота на цьому етапі кілька полегшується тим, що форма фінансової звітності і плановані фінансові таблиці однакові за змістом.
Баланс підприємства входить до складу документів фінансового планування, а звітний бухгалтерський баланс є вихідною базою на першій стадії планування.
Другий етап передбачає складання основних прогнозних документів, таких як прогноз балансу, звіту про прибутки і збитки, руху грошових коштів (рух готівки), які відносяться до перспективних фінансових планів і включаються в структуру науково-обгрунтованого бізнес-плану «Компанії Арт Індустрія».
На третьому етапі уточнюються і конкретизуються показники прогнозних ф?? нансових документів за допомогою складання поточних фінансових планів.
На четвертому етапі здійснюється оперативне фінансове планування.
Завершується процес фінансового планування практичним впровадженням планів і контролем за їх виконанням.
Стратегічне планування в «Компанії Арт Індустрія» має наступні обмеження:
стратегічне планування не забезпечує можливості прийняття майбутніх рішень. Неможливо передбачити майбутнє. Стратегічне планування надає загальний напрямок руху, засноване на припущеннях;
<...
