ну. Щорічно формується бюджет для таких заходів. Щорічно проводяться літні змагання для співробітників (безкоштовно) і для їх сімей (50% від вартості на людину) на якому проводиться велика кількість спортивних змагань, за підсумками яких проводиться церемонія нагородження. Середня вартість таких заходів становить 1 млн. Біл. руб. на людину. Так само як і оплата оренди спортивних залів, корпоративи фінансуються за рахунок прибутку підприємства.
Щокварталу на підприємстві проводяться змагання по малому тенісу, аерохокей та настільного футболу за підсумками яких переможці отримують цінні призи, такі як набір тенісних ракеток, електронні книги, електронні рамки для фотографій і т.д.
Так само на підприємстві організовується зимовий корпоратив. На даному виді корпоративна проводяться змагання зі швидкісного спуску на лижах, на сноуборді і на Сноутюбінг. За підсумками проведення змагань вручаються призи і організовується банкет на честь Нового Року.
Всі вищеперелічені заходи фінансуються з прибутку підприємства.
Важливою частиною соціальної орієнтації ЧУП «Нова історія» також є додаткові кошти на відрядження, а також відпускні при тривалих відрядженнях співробітників фірми.
Всі перераховані вище, а також дбайливе ставлення до співробітників, можливість кар'єрного росту та самореалізації дозволяє фірмі уникнути плинності кадрів
При оцінці кадрового потенціалу підприємства необхідно в розрізі основних професій проаналізувати чисельність і структуру, а також використовуються на підприємстві внутрішні і зовнішні джерела залучення трудових ресурсів.
У таблиці 3.2 представлена ??фактична чисельність співробітників на підприємстві за аналізований період.
За даними таблиці видно, що за два роки штат співробітників підприємства значно розширився.
Основну частину займають робочі основного виробництва, практично однакова кількість керівників і фахівців і тільки 2 людини зайнято в неосновної діяльності.
На підприємстві ЧУП «Нова історія» основними джерелами залучення трудових ресурсів є розміщення вакансій в Інтернеті.
Таблиця 3.3 - Аналіз праці та вироблення працівників підприємства в 2012 р - 2013
Спочатку фінансування підприємства здійснюється шляхом внесення коштів до статутного капіталу засновником. Далі фінансування підприємства відбувається за рахунок прибутку, отриманого від реалізації послуг.
. 2 Аналіз конкурентів
Працюючи в ринкових умовах підприємство стикається з безліччю різноманітних конкурентів, які прямо чи опосередковано впливають на діяльність організації. Тому, в процесі роботи, важливо врахувати існуючу конкурентну обстановку на ринку.
На території Республіки Білорусь у підприємства є кілька конкурентів, наявність яких обов'язково варто брати до уваги, які, як і ми, спеціалізуються на наданні таких послуг як організація заходів. Основними конкурентами підприємства є ЧУП «Goodtime», Агентство свят «Fishka.by», Креативна компанія «Компанія Нью Арт», святкове агентство «Лайм», святкове агентство «Парамонак». Основними чинниками, визначальними ЧУП «Нова історія», як конкурентоспроможне серед вітчизняних підприємств, є: висока якість надаваних послуг, невисокі ціни, використання новітнього, а так само унікального реквізиту, зниження собівартості, постійне поліпшення якості надаваних послуг. Також варто відзначити кваліфікований персонал, що працює на підприємстві, досвідчених артистів і менеджерів по роботі з клієнтами.
Аналіз конкурентоспроможності може проводиться за факторами, що визначає успіх підприємства щодо виявлених конкурентів. У таблиці 3.4 порівнюються характеристики ЧУП «Нова історія» з його найсерйознішимими конкурентами: ЧУП «Goodtime» (конкурент 1), Креативна компанія «Компанія Нью Арт» (конкурент 2) і святкове агентство «Лайм» (конкурент 3)
За підсумками розрахунків видно, що головним конкурентом з трьох аналізованих є ЧУП «Goodtime», так як сума балів тільки на 3 пункти менше, ніж у аналізованого підприємства. За оцінками видно, що конкурент перевершує ЧУП «Нова історія» за асортиментом і ступеня новизни продукції, в той час як у нашого підприємства більш високий рівень роботи з клієнтами, обробки замовлень. Це пов'язано з тим, що наше підприємство знаходиться на ринку більш довгий час і має більш багатий досвід у цій галузі. Варто відзначити необхідність поліпшення системи збуту (доставки артистів), а так само швидкість обробки замовлень. Виходячи з особливостей бізнесу, одними з найвищих витрат є витрати на транспортування реквізиту та аніматорів. Компанія не володіє достатніми для...
