видів сировинних ресурсів, а також їх постачальників (таблиця 3.1);
· періодичність придбання основних видів сировини і матеріалів (у міру необхідності щомісяця, сезонно, або з іншою періодичністю);
· вимоги постачальників за формою оплати;
· обгрунтування та розрахунок потреби в сировинних ресурсах, їх економії в порівнянні з діючою технологією;
· обгрунтування схеми матеріально-технічного забезпечення (види транспорту, засоби навантаження, розвантаження та складування, оптимізація витрат на транспортування ресурсів);
· обгрунтування та розрахунок потреби в паливно-енергетичних ресурсах, їх економії в порівнянні з діючою технологією; ризики ресурсного забезпечення.
Для забезпечення виробництва матеріалами, сировиною, людськими ресерсамі, ведеться робота на внутрішньому ринку республіки без проведення імпортних операцій. Сформована на конкурсній основі група постачальників, з якими налагоджені нормальні і ділові, партнерські відносини. Фахівці з маркетингу постійно відстежують рівень цін на пропоновану продукцію шляхом її порівняння у різних постачальників.
З метою зниження витрат на забезпечення заводу необхідними матеріалами та комплектуючими регулярно проводяться дослідження за співвідношенням ціна-якість, враховується територіальне розташування постачальників. В основному матеріали та комплектуючі закуповуються з урахуванням кон'юнктури цін у виробників республіки. Аналіз постачальників проводиться на підставі даних таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 - Аналіз постачальників ресурсів підприємства
Для зберігання власного обладнання фірма використовує не тільки власні потужності, а й кілька орендованих складських приміщень. Головною особливістю орендованих фірмою приміщень є високий рівень вимог до складських площах. Це обумовлено особливостями інвентарю збережених на складах.
Орендовані складські приміщення поділяються на кілька категорій:
Вид збереженої продукцііПлощадь орендованих складських мощностейОсобие вимоги до орендованих помещеніямПіротехніка різних рівнів: 1. Піротехнічні вироби побутового призначення (вільно продаваемости насления) 2. Піротехнічні вироби технічного та спеціального призначення (звернення вимагає спеціальних знань і навичок) 24 м 2 Складські приміщення надає постачальник піротехнічних виробів Вимоги до даного типу складів суворо регламентуються постановою Міністерства з надзвичайних ситуацій Республіки Білорусь від 04.10.2004 №32 «Про затвердження Правил безпеки при виготовленні і використанні піротехнічних виробів» Музичне і світлове оборудованіе80 м 2, а також власні складські мощностіТребованіе до зберігання: 1. криті складські приміщення 2. постійний температурний режим 3. постійна вологість повітря не вище 75% 4. Легкий доступ зважаючи великих габаритів збереженого музичного оборудованіяСтальной інвентарьсобственние складські мощностіТребованія до зберігання: 1. Бажана вологість повітря не більше 80% 2. Використання нестандартних стійок для зберігання 3. Зберігання в спеціальному розчині для запобігання короззіі обладнання 4. Легкий доступ зважаючи великих габаритів збереженого інвентаряЛьняние, вовняні і Коженая костюмисобственние складські потужності (розподілені між працівниками фірми) Особливою вимогою є щомісячна дезінсекція в якості превентивних заходів або для усунення шкідників
Виходячи з особливостей бізнесу, одними з найвищих витрат є витрати на транспортування реквізиту та аніматорів. Компанія не володіє достатніми для реалізації своєї діяльності транспортними засобами, тим самим постійно змушена вдаватися до найму автотранспортних засобів у сторонніх організацій - аутсорсингу.
Соціальна сфера ЧУП «Нова історія»
Пріоритетними завданнями керівництва підприємства є не тільки отримання прибутку, а й турбота про людей, які працюють на підприємстві. Питання соціального і культурного життя вирішуються нарівні з виробничими та економічними. Стабільна робота підприємства дозволяє вирішувати багато соціальних питань, такі як:
підготовка і перепідготовка кадрів;
фінансування культурно-оздоровчих заходів;
фінансування заходів по згуртуванню колективу і т.д.
Значну роль в житті організації відіграє підвищення кваліфікації співробітників. Раз на 1-2 місяці на підприємстві проводяться курси з тієї чи іншої теми. Дані курси проводять самі співробітники. Оздоровленню працівників та організації їхнього дозвілля
сприяє розвиток фізичної культури і спорту. На вибір для співробітників фірма фінансує відвідування тренажерного залу, шляхом надання пільгових абонементів або ж басей...
