в ролі «доктора компанії», рятуючи фірми стоять на порозі банкрутства. Адже банкрутство компанії може призвести до втрати суспільної довіри в економічну систему Японії, а не тільки який-небудь окремої групи компаній; а також, центральні банки часто надають приховану фінансову підтримку, щоб зберегти слабку компанію на плаву доти, поки фірма не реорганізується або не вирішить всі проблеми. Ці фінансові зобов'язання перед фірмами-учасницями можуть доставляти також неприємності кейретсу компаніям, особливо в ситуаціях, коли від центральних банків вимагають виручити неконкурентноспроможну компанію, яка ймовірно буде продана або ліквідована.
Торгові компанії, або сого-Шоша, надає компаніям-учасницям легкий доступ до світових ринків та торговельно-поширювальним мереж. Ці компанії (наприклад, Мітсубіші Шожі, Сумітомо Бусан) обслуговують офіси по всьому світу і безперервно спостерігають за новими, ринками, що розвиваються. У той же час їх периферійні відділення накопичують і аналізують дані ринку і економічної розвідки, які можуть використовуватися компаніями-учасницями для виробництва нових товарів або ж для підвищення своєї конкурентоспроможності. Вони часто беруть участь у маркетинговій діяльності компаній-учасниць, а також полегшують імпорт до Японії для своїх комерційних клієнтів. Насправді, протягом тривалого часу в минулому Японські торгові компанії несли відповідальність за майже половину всього імпорту до Японії і 2/3 експорту. І в ув'язненні, сого-Шоша часто надає суттєві кредити (за допомогою центрального банку групи компаній) для дрібних і середніх компаній, пов'язаних з компаніями-учасницями, тим самим знову насідаючи на конкурентів, які продовжують користуватися кредитними лініями.
Зрештою, незважаючи на те, що сотні компаній можуть приєднуватися до однієї компанії кейретсу, тільки головним компаніям дозволено приєднуватися до «Раді директорів» (шачо-каи, або Кіньо-каи в випадку компанії Мітсубіші) . Ця рада (складається, як правило, з генеральних директорів 20-30 топ фірм, що входять до групи компаній) збирається щомісяця для обговорення основних стратегій компанії, а також питань координації дій різних філій. Так як зборів ради директорів закриті та не ведеться будь-яких записів, то насправді ми знаємо не багато про те, як такий рада працює.
Однак, принаймні, ці збори полегшує всебічну координацію дій компаній-учасниць щодо розвитку стратегії групи компаній та її згуртованості, а також усунення розбіжностей серед компаній-учасниць.
Багатьом дослідникам здається, що така структура даних конгломератів дає нечесну перевагу в світі глобальної конкуренції. Звернемо увагу, наприклад, на компанію «Кірін Холдінгз», яка є компанією-учасницею кейретсу Мітсубіші і подивимося на те, як дана структура могла б працювати. Поряд з тим, що «Кірін Холдінгз» виробляє широкий ряд споживчих товарів, включаючи безалкогольні напої, лікарські препарати, а також
Схема 6.4 Структура типової японської горизонтальній кейретсу компанії
Примітка: темні колонки представляють офіційні відділи організації. Світлі колонки показують незалежні агентства, інститути, компанії, що надають різні послуги, а також нестандартних працівників, які, в більшості випадків, н...
