е входять в офіційну організаційну модель.
дієтичні продукти, вони, все ж, відомі завдяки виробництву пива. Для виробництва пляшок і збуту пива, «Кірін Холдінгз» необхідна допомога з боку великої кількості джерел. У більшості випадків ця допомога здійснюється іншими філіями на довгостроковій основі (див. Схему 6.5).
Якщо «Кірін Холдінгз» необхідно скло для виробництва пляшок, в такому випадку, компанія зв'язується з фірмою «Асаші Гласс», філія компанії Mitsubishi. Якщо «Кірін Холдінгз» необхідний алюміній для виробництва алюмінієвих банок, компанія зв'язується з «Мітсубіші Плестікс». Якщо «Кірін Холдінгз» потребує папері для виробництва етикеток, фірма звертається до компанії «Мітсубіші Пейпер». Якщо «Кірін Холдінгз» потребує фінансування, компанія звертається в банк «Мітсубіші». Якщо «Кірін Холдінгз» необхідно побудувати нові підприємства, компанія зв'язується з «Мітсубіші Констракшн». Якщо «Кірін Холдінгз» потрібні легкові та вантажні автомобілі для перевезення та збуту своєї продукції, компанія звертається в «Мітсубіші Моторс». А вже якщо «Кірін Холдінгз» необхідна допомога в поширенні своєї продукції в усьому світі, компанія звертається в «Мітсубіші Шожі». Чи є це добре продуманою системою координування та контролю з боку менеджерів Кейретсу або ж це обмеження торгівлі, так як інші (як правило, іноземні) фірми часто не можуть подолати бар'єри в спробі знайти нових ділових партнерів? Що могли б зробити іноземні фірми для того, щоб потрапити в мережу компаній Кейретсу?
Ця взаємопов'язана мережа фірм, яка становить кейретсу компанію, наприклад, компанія «Мітсубіші», може створювати значну конкурентну перевагу в сфері торгівлі. У той час як на Заході можна знайти порівняльні приклади пошуку джерел по всьому світу, інтегрованого автоматизованого виробництва та міжнародного маркетингу, неясним залишається один момент, чи підходять ці компанії під модель кейретсу компанії з точки зору інтеграції та кооперації. Що робить систему кейретсу компанії унікальною так це те, що вона являє собою цілісну соціальну систему, в якій національна культура, політика уряду, стратегії корпорацій і менеджмент повністю інтегровані, взаємно підтримують, а також підкріплені системою стимулів і заохочень, які змушують всю корпорацію працювати гладко протягом тривалого періоду. Таким чином, поки існують деякі подібності, і поки Західні багатонаціональні компанії часто дотримуються вертикальної інтеграції для досягнення ефективності виробництва, твердження про те, що Західні компанії прийняли японську організаційну модель як свою власну, буде оманливим. Адже на Заході, в більшості випадків, цього не дозволяють культурні чи урядові норми.
Подання про компанію кейретсу на Заході зводиться до горизонтальної моделі, яку ми обговорювали раніше. Однак не багатьом відомо, що вертикальна (або пірамідальна) компанія кейретсу, також, може бути ефективною. Великі вертикальні кейретсу включають в себе провідні японські автоконцерни, наприклад, Тойота, Ніссан, Хонда; а також, деякі компанії, що спеціалізуються на виробництві електроніки, наприклад, «Sony» і «Panasonic» (включаючи «Квазар» та національні торгові марки). Приклад організаційної моделі вертикальної компанії кейретсу показаний на Схемі 6.6. Як вже було зазначено раніше, вертикальна кейретсу складається з великої компанії, оточеній великою кількістю більш дрібних фірм, які виконують функцію по...
