ають тій чи іншій конфігурації, представлені в таблиці.
Таблиця 10. Типи організацій (за Г. Минцбергу)
Тип организацииХарактеристикаКонфигурацияПредпринимательскаяПростая, маленька і найчастіше молода організація. Ключовий елемент - стратегічна вершина. Висока централізація, мала формалізація, пряме управління Механістична (машинна) Організації масового виробництва і відпрацьованих масових технологій. Ключовий елемент - техноструктура, при розвиненій групі підтримки. Висока спеціалізація, формалізація і стандартизація. Розвинена спадна ієрархія ПрофессиональнаяОрганизации, де сильна роль професіоналів, які беруть на себе більшу частину управління операціями. Домінує операційне ядро ??за підтримки численного допоміжного персоналу. Горизонтальна децентралізація. Висока стандартизація професійних навичок ДиверсифицированнаяОрганизация, що складається з безлічі щодо незалежних одиниць. Домінує серединна лінія, що задає загальні стандарти випуску продукції (послуг), і так контролює діяльність структур Інноваційна (адхократии) Організації, що працюють «на вістрі» науково-технічного прогресу і в специфічних сферах послуг, в яких інновації - умова виживання. Управління вибірково децентралізовано. Розмиті межі між лінійним персоналом, топ-менеджментом і співробітниками. Домінує персонал підтримки, що сприяє взаємній підгонці робочих груп і команд МіссіонерскаяОрганізаціі, що мають у своїй основі сильну корпоративну культуру. У ній домінує ідеологія, що сприяє згуртуванню співробітників. Поєднання низької централізації з високим ступенем формалізації (ідеологічних норм)
У таблиці, складеної за матеріалами досліджень Минцберга, представлена ??організація в п'яти різновидах, які в різних модифікаціях забезпечують її функціонування. Як видно з таблиці, типологія організацій, пропонована Мінцбергом, передбачає їх підрозділ на такі типи.
. Підприємницька організація утворюється і керується одним лідером на основі жорсткої централізації діяльності. Дисбаланс між стратегічним розвитком і поточною діяльністю - характерна риса більшості організацій такого типу.
Підприємницька організація створюється, як правило, одним лідером і тримається на його ініціативою енергії. Жорстка централізація діяльності дозволяє такому підприємству легше реагувати на зміни. Водночас «замкнутість» організації виключно на лідера вимагає від нього зусиль як в плані стратегічного розвитку підприємства, так і в плані поточної діяльності. Практика показує, що багатьом лідерам доводиться жертвувати стратегією на догоду поточній діяльності або навпаки. У будь-якому випадку дисбаланс між стратегічним розвитком і поточною діяльністю, на думку Г. Мінцберга, - характерна риса більшості організацій підприємницького типу.
Таблиця 11. Типологія організацій (за Минцбергу)
ХарактеристикиПредпринимательская організаціяМашінная организацияПрофессиональная організаціяІнноваціонная організаціяМіссіонерская організаціяДомінірующій координаційний механізмПрямое управленіеСтандартізація робочих процессовСтандартізація робочих навиковСтандартізація выпускаВзаимопомощьГлавная частина організацііСтратегіческая вершинаТехноструктураОперационная основаВспомогательний персонал ІдеологіяОсновние параметри для проектированияЦентрализация, органічна структураФормалізація поведінки, вертикальна...
