і горизонтальна спеціалізаціяОбученіе, горизонтальна спеціалізація робіт, вертикальна децентрализацияГруппирование ринків, система контролю, обмежена децентрализацияОрганические структури, навчання, групова конкуренціяФактори поточної діяльності (ситуаційні) Молода організація, нескладна техніка, просте оточення, не проходження моді, жорстка влада вищого менеджераСтарая організація, регульована, що не автоматизируемая технічна система, сталий окруженіеКомплексное, стабільне оточення, нерегульованість, нескладна технічна система, слідування модеДіверсіфіцірованние ринки, розширення прав керівників середньої ланки, слідування модеДінамічное оточення, молода організація, складні технічні системи
. У машинній організації зростає значення техноструктури. Роль, виконувана в машинній організації працівниками, найбільш точно характеризується такими поняттями, як простота і повторюваність.
Стандартизація створює передумови для планування діяльності працівників і підрозділів, що і складає основну функцію техноструктури. До числа характерних типів машинних організацій належать підприємства, зайняті промисловим виробництвом, будівельною діяльністю, а також великі торгові фірми.
. У професійній організації провідну роль виконує «операційне ядро»: всі покладаються на знання та навички утворюють його професіоналів. Контроль за діяльністю професіоналів в чималому ступені здійснюється через клієнтів фірми - це, по Г. Минцбергу, типова особливість професійних організацій. У них зримо присутній контроль по лінії «професіонали - клієнт - керівництво фірми».
Характерною рисою професійної організації є велика питома вага підтримуючого персоналу і низький - техноструктури. Висока довіра до знань і навичок фахівців, їх постійний контакт з клієнтами фірми вимагають, щоб операторний стовбур складався з високопрофесійних і високооплачуваних працівників. Відволікання таких працівників на виконання неосновної роботи економічно недоцільно. Тому таку роботу бере на себе штат підтримуючого персоналу, що має більш низький рівень оплати. Висока автономія професіоналів обумовлює їх більшу самостійність у плануванні своєї діяльності. Цим визначається недостатня розвиненість техноструктури професійної організації.
Підтримка високого рівня кваліфікації фахівців операційного ядра професійної організації, на думку Г. Мінцберга, здійснюється шляхом стандартизації виконуваних ними робіт і за допомогою регулярно проводяться тренінгів.
. В інноваційній організації використовуються такі принципи побудови діяльності, як об'єднання в колектив фахівців різних областей знань, оперативне зміна його складу, що забезпечується організацією проектних команд.
Інноваційні організації виділяються на тлі інших типів підприємств, розглянутих вище. І підприємницька, і машинна, і професійна організація здійснюють нововведення. Але підприємницька організація, на думку Г. Мінцберга, обмежується, як правило, простими нововведеннями. Орієнтація на серійне виробництво стандартизованого продукту гальмує інноваційну активність. Навіть професійні організації у своїй діяльності використовують стандартні технології.
Розглядаючи принципи роботи фахівців професійної організації, Г. Мінцберг проводить аналогію з многоячеечним ящиком для кореспонденції. Робота, що проводиться фахівцем так...
