вар або послугу, яку за нього призначити ціну і як проводити рекламну політику. Конкретні деталі маркетингової стратегії часто виявляються складними, комплексними і зачіпають такі області, як маркетингова розстановка, цінова політика, торгова політика, реклама і т.д.
На діючих підприємствах план по маркетингу складається на рік вперед. За його виконанням уважно стежать і щомісяця або навіть щодня вносять до нього поправка з урахуванням мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку.
У цьому розділі робиться маркетингова розстановка (Забезпечення конкурентоспроможності продукції) і вказуються основні характеристики продукції (робіт або послуг) у порівнянні з конкуруючими. Розглядаються такі питання, як ціни, цінову політику, торгова політика, канали збуту, реклама і просування продукції на ринку, політика підтримки продукції, прояв інтересу з боку ймовірних покупців, прогноз нової продукції.
Виробничий план
У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі та інші робочі процеси. Тут же розглядаються всі питання, пов'язані з приміщеннями, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Якщо створюване підприємство ставитися до категорії виробничих, то необхідно повне опис виробничого процесу: як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами, яким чином контролюватимуться основні елементи, що входять у вартість продукції (Наприклад, витрати і матеріалів, як буде розміщено обладнання. Якщо деякі операції передбачається доручити субпідрядникам, слід дати про них відомості, включаючи назву субпідрядника, його адресу, причини, з яких він був обраний, ціни та інформацію про укладені контракти. По тих операціях, які передбачається виконати власними силами, необхідно дати схему виробничих стель, список виробничого устаткування, сировини і матеріалів із зазначенням постачальників (назва, адреса, умови поставок), орієнтовну вартість, а також список виробничого обладнання, яке може знадобитися в майбутньому. Нарешті, в цьому розділі повинні знайти відображення питання, наскільки швидко може бути збільшений чи скорочений випуск продукції.
Організаційний план
У цьому розділі вказується форма власності створюваного підприємства: чи буде це індивідуальне підприємство, товариство або акціонерне товариство. Якщо це товариство, необхідно привести умови, на яких воно будується. Якщо акціонерне товариство, необхідно дати відомості про кількість і тип акцій, що випускаються.
Наводиться організаційна структура майбутнього підприємства. Даються відомості про кількість персоналу та розширенні штату, навчанні підготовці кадрів, а також про залучення консультантів, радників, менеджерів.
У цьому розділі розглядаються питання керівництва та управління підприємством. Пояснюється, як організована керівна група, і описується роль кожного її члена. Наводяться короткі біографічні відомості про всіх членів ради директорів. Аналізуються знання та кваліфікація всієї ко...
