ільшості випадків, не входять в офіційну організаційну модель.
Найцікавіше полягає в тому, що прихильність працівника своєї компанії в Японії може бути вельми сильною. Багато японців відмовляються від усього періоду відпустку, на який вони мають право, що рідко можна побачити на Заході. Загальновживане японське слово «ganbatte» означає дуже завзяту прихильність роботі. Більш того, в Японії часто можна почути, як працівники і, навіть, школярі кажуть своїм колегам або друзям «ganbatte kudasai» - «ніколи не здавайся, старайся щосили, роби все, що в твоїх силах». Позитивною стороною є те, що «ganbatte» вказує на сильну прихильність досягненню успіху від особи компанії або сім'ї. Негативна ж сторона полягає в тому, що це часто призводить до великої кількості проблем зі здоров'ям, пов'язаних з професійною діяльністю. Експерти в галузі охорони здоров'я висловлюють свою стурбованість тим, що більшість працівників в Японії мають проблеми зі здоров'ям внаслідок перевтоми.
Зрештою, важливо відзначити, що зважаючи тривалих економічних труднощів в Японії і високого рівня браку продуктивності в усьому світі, кілька японських компаній (наприклад, Хітачі, Тошиба, НЕК) останнім часом стали відмовлятися від своєї старої політики гарантії зайнятості та довічної зайнятості. Інші компанії почали робити акцент на індивідуальних результатах діяльності праці та атестації результатів праці, тобто так звану систему «nenpo».
Навіть у такому випадку загальна характеристика японської системи управління трудовими ресурсами залишається відносно незмінною. Турбота про групу компаній, повага до віку і старшинством, а також відданість компанії залишаються критеріями типовою японської фірми. Насправді, компанія «Фуджітсу» останнім часом вирішила відмовитися від украй ранжированого системи оплати за результатами праці, прийнятої на Заході, т. к. вона доводить свою повну неспроможність відносно японської культури. Нова система компанії «Фуджітсу» робитиме акцент на ентузіазм і енергійність працівника у вирішенні робочих моментів, замість існуючої системи виконання поставлених завдань при річній оцінці результатів діяльності. Більше того, коли компанія «Фуджітсу» оголосила про звільнення 15, 000 працівників, або ж 9% робочої сили компанії, стало зрозуміло, що всі вимушені звільнення торкнуться співробітників закордонних філій компанії. Будь-яке звільнення співробітників в Японії проводиться за рахунок виходу на пенсію і природного скорочення.
У Японії працює понад 70, 000 профспілкових організацій, більшість з яких входить в певну групу компаній. У ці «фірмові» профспілки входять як прості працівники, так і менеджери нижчої та середньої ланки. Це в корені відрізняється від ситуації в Канаді та США, де велика частина профспілок - промислові і включають в себе кілька компаній однієї галузі промисловості.
Незважаючи на те, що фірмові профспілки приєднуються до національних робочим об'єднанням (які сприяють у проведенні щорічних переговорів щодо підвищення заробітної плати, або в перекладі з японської «shunto»), ці організації більш децентралізовані, ніж у США і Канаді. В результаті, японські працівники у фірмових профспілках, як правило, не відчувають у тій самій мірі конфлікту лояльності (профспілка проти компанії), який часто можна спостерігати в Америці і Канаді серед об'єднаних в профспілки працівників. До того ж, членам профс...
