ель спільно з іншим покупцем. Зростання обсягів закупівель дасть можливість дозволить отримати так звані знижки за обсяг. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з постачальниками основних найменувань сировини і матеріалів (своєчасне виконання договірних зобов'язань, фінансова прозорість і т. Д.).
· Аутсорсинг
Необхідно оцінити, які компоненти вигідніше виробляти самостійно, а які - закуповувати в інших виробників. У ряді випадків дійсно простіше ту чи іншу бізнес-функцію передати на аутсорсинг, ніж утримувати власний підрозділ, що призводить у результаті до зростання витрат.
Однак у російській дійсності до вирішення питання про аутсорсинг слід підходити вкрай виважено, тому що існує значне число ризиків. Якщо говорити, наприклад, про аутсорсинг бухгалтерського обліку, можна назвати ризики, пов'язані з дотриманням конфіденційності; аутсорсинге транспортної функції - ризики порушення термінів поставки і т. д.
Для більшої частини великих підприємств, з точки зору зниження витрат, оптимальною є схема так званого інсорсінга. Іншими словами, в рамках керуючої компанії формуються підрозділи, що надають послуги всім підприємствам, що входять в групу. З одного боку, це дає можливість заощадити шляхом виключення дублювання функцій, з іншого - призводить до підвищення якості, оскільки підприємство може дозволити собі прийняти в штат фахівців високої кваліфікації, які будуть працювати відразу на кілька підрозділів.
· Експрес-метод оптимізації бізнес-процесів, використання якого дає найкращі результати, якщо підприємству потрібно в стислі терміни (не більше 3 місяців) підвищити ефективність роботи підприємства і поліпшити його фінансовий стан.
Для екстреної оптимізації бізнес-процесів підприємства створюється так звана команда поліпшення. У таку команду повинні увійти менеджери та спеціалісти відділів, які найкраще орієнтуються в самих проблемних сферах діяльності підприємства. Від команди поліпшення потрібно опис схеми роботи підприємства, яка відображає всі основні відбуваються на підприємстві бізнес-процеси і взаємозв'язок між ними. На етапі поліпшення необхідно розробити систему щоденної звітності, яка відображає інформацію про витрачання всіх видів ресурсів (включаючи робочий час). Підвищений контроль встановлюється над найдорожчими і дефіцитними ресурсами.
Аналіз обліку ліквідних активів необхідно починати з перевірки касових і банківських операцій. Пильну увагу слід звернути на стан розрахунків з постачальниками і покупцями і на управління запасами. При цьому необхідно пам'ятати, що швидкість повернення підприємства до свого колишнього стану в такому випадку буде дорівнює часу, який витрачено на досягнення отриманих результатів. Тому потрібно розробити пропозиції щодо подальшого вдосконалення діяльності підприємства із зазначенням термінів їх реалізації.
Є велика кількість методів управління витратами, завдання фінансового директора полягає у виборі оптимального методу на основі результату аналізу витрат. У такому випадку застосовуються способи, які мають вузьку спрямованість.
Мотивація персоналу дає можливість скорочувати витрати вкрай незначно, при цьому немає впевненості, що застосування системи мотивації дасть позитивний ефект. Горизонтальна і вертикальна інтеграція дають можливість управляти тільки витратами на закупівлю сировини, матеріалів. Використання експрес-методу дає тимчасові результати, після чого підприємство повернеться в колишній стан. Найбільш універсальним і найпоширенішим інструментом управління витратами вважається бюджетування, яке дає можливість забезпечити постійний контроль практично над усіма витратами на підприємстві.
Будь-який спосіб управління буде ефективним тільки при взаємодії керівництва і всього персоналу, дії яких будуть націлені на досягнення однієї мети.
ВИСНОВОК
На закінчення можна зробити наступні висновки.
Калькулювання - це сукупність прийомів визначення собівартості одиниці продукції (послуг), виробленої підприємством, а результат цього процесу отримав назву калькуляції.
Калькулювання собівартості являє собою необхідну передумову для обгрунтування цін і обчислення рентабельності по окремих видах продукції.
Важливим питанням калькулювання собівартості продукції виступає правильне визначення об'єкта калькулювання. Під ним розуміють калькульованих вид продукції (послуг), на який відносять відповідні витрати. При визначенні об'єкта калькулювання слід враховувати особливості технологічного процесу, характер виробленої продукції, організаційну структуру підприємства і мета калькуляції.
В управлінському обліку кл...
