ими при незначних масштабах прибутки в разі успіху;
фактична відсутність бюрократичного керівництва.
У сучасних умовах підвищення ефективності виробництва можна досягти переважно за рахунок розвитку інноваційних процесів, які отримують кінцеве вираження в нових технологіях, нових видах конкурентоспроможної продукції. Пошук і використання інновацій безпосередньо на підприємствах є актуальною проблемою. Розвиток нових технічних і організаційно-технологічних рішень, вдосконалення основних принципів управління стосовно специфіки вітчизняного ринку створюють умови для поновлення процесів відтворення на підприємствах і дають додатковий імпульс для економічного зростання. За своєю природою інновації включають в себе не тільки технічні чи технологічні розробки, а й будь-які зміни в кращий бік у всіх сферах науково-виробничої діяльності. Постійне оновлення техніки і технологій робить інноваційний процес основною умовою виробництва конкурентоспроможної продукції, завоювання і збереження позицій підприємств на ринку і підвищення продуктивності, а також ефективності підприємства.
Необхідність пошуку принципово нових підходів у поєднанні з вимогами швидкого і гнучкого впровадження результатів у виробництво, доведення їх до ринку сприяють об'єднанню переваг крупних і дрібних підприємств: покупка крупними підприємствами ліцензій, надання позичок, придбання акцій або поглинання компаній , що освоїли новий продукт або технологію, залучення дрібних високотехнологічних підприємств як постачальників і субпідрядників.
Існують два напрямки організації ефективного управління інноваційним процесом:
інтеграція всіх стадій інноваційного проекту в єдиний безперервний процес, зміна структури всіх рівнів управління і координація зв'язків між ними по вертикалі і горизонталі. Такі доцентрові тенденції виникають при необхідності консолідації ресурсів підприємства для виконання конкретної великомасштабної завдання;
виділення управління інноваційними процесами в самостійний об'єкт управління, тобто відокремлення інноваційних структур від підрозділів, що виконують традиційні функції.
На практиці використовуються обидва підходи з переважанням одного з них. При цьому великі передові західні компанії часто проводять реорганізацію свого науково-виробничого комплексу, яка є реакцією підприємства на зміну умов на ринку, і являє собою перегрупування ресурсів для вирішення виникаючих завдань. Оптимізація організаційної структури підприємства для здійснення інноваційного процесу є одним з найважливіших завдань вищого керівництва.
Для розробки і виробництва інновації, як правило, створюють спеціальні підрозділи, що діють подібно незалежної фірмі, тобто самостійно здійснюють свою виробничу і ринкову політику до тих пір, поки динамічно зростають обсяг продажів і прибуток. Якщо зростання сповільнюється, то проводять реорганізацію: злиття підрозділу з іншими або зміна його внутрішньої структури, в т.ч. поділ на більш дрібні самостійні ланки. Якщо відразу у декількох підрозділів одночасно виникають загальні науково-технічні труднощі, то доцільно створення спеціальної ланки для їх подолання. У разі виникнення суперечності між інтересами двох підрозділів, створюють так звану зонтичну групу, яка курирує обидва підрозділи одночасно. Якщо протиріччя зачіпають декілька підрозділів, то вони реорганізуються.
У рамках підприємства можливий ряд організаційних форм управління інноваційним процесом, які довели свою ефективність:
ради, комітети, робочі групи з розробки технічної політики, які готують припущення для керівництва підприємства по стратегічних напрямах інноваційного процесу;
відділення і центральні служби розвитку нових продуктів, які координують інноваційну діяльність, узгодять цілі і напрями технічного розвитку, контролюють процес розробки нової продукції і її впровадження;
проектно-цільові групи, що виконують наукові дослідження і розробку нової продукції від ідеї до серійного виробництва. Їх створюють як самостійні підрозділи і підпорядковують вищому керівництву підприємства. Як правило, такі групи діють на тимчасовій основі, хоча бувають і постійні групи. У разі успішного впровадження інновації такі групи часто стають ядром нових дочірніх підприємств. Як показує зарубіжний досвід, саме проектно-цільові групи є основною формою організації інноваційного процесу;
відділи науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт - традиційні підрозділи, що створюють нову продукцію. Останнім часом їх роль зросла за рахунок розробки і доведення до стадії освоєння нових перспективних ідей;
центри розвитку, завданням яких є завоювання позицій на ринку шляхом розширення обсягу продажів. Т...
