1,094,361,094.Високая плинність кадров13,098,860,894,731,095.Слабоеффектівний маркетінг13,098,180,824,361,096.Нехватка інвестицій 13,098,180,824,361,097.Пріменяемая БД і статанализа не дають ефективних аналітичних рекомендацій15,279,821,024,361,098. Недостатні внутріфірмові коммунікаціі13,098,180,894,511,27 Рис. 1.11 - SWOT-матриця слабких сторін у поле загрози
У відповідність з технологією SWOT-аналізу було виділено два можливі стани: система в поле сприятливих можливостей і система в поле загроз.
Для можливостей нова серія будинків сильні сторони перевищують слабкі на 2,3 одиниці. Результати розрахунків для цієї подматріци для всіх можливостей на рис. Для зручності прийняття рішень програма розраховує невязку і після сортування результати видає у вигляді діаграми.
Рис. 1.12 - Діаграма Стратегічне стан в поле Благо
Таким чином, для підприємства найкраще акцентувати зусилля на найближчі 5 років - розвинути діяльність з будівництва будинків нової серії, почати активно збір замовлень для будівництва торгових центрів та розважальних установ.
Рис. 1.13 - Результати аналізу Стратегічна вигода за напрямками
Сортування дозволяє розташувати спаданням результати порівняльного аналізу, а також провести розбиття цих результатів на групи по мірі близькості. Зокрема, для нашого випадку всі вигоди можна розбити на три групи:
? нова серія будинків;
? торговельні та розважальні центри, програма якості і котеджі;
? ремонти і вихід в інші регіони.
Розглянемо кожну групу окремо. Для третьої групи бачимо, що вихід в інші регіони найбільш ризикований. Це означає, що компанія Свій будинок не готова швидко подолати виникаючі природні перешкоди при початку будівельних робіт в інших регіонах. Наприклад, немає стійких зв'язків в отриманні бетонів та розчинів, не створена система замовлень та отримання на будівельні об'єкти спеціальної техніки (автокрани, ліси, підйомні механізми і т.п.). Таким чином, вихід в інші регіони як стратегічна ініціатива повинен бути відкинутий. Рекомендується активно здійснити збір замовлень для будівництва торгових центрів та розважальних установ.
Для першої групи механізм іпотеки не може бути реалізований безпосередньо самою організацією. Отже, ця можливість реалізується, коли за рішенням керівництва країни або регіону збільшується частка іпотечного кредитування і організація може завершити будівництво раніше початих об'єктів, де роботи були зупинені через відсутність фінансів.
Проаналізуємо сильні і слабкі сторони (рис. 1.14). Коли сильна сторона поступається слабкості raquo ;, то ці напрямки повинні бути під особливим контролем. Якщо і в цьому випадку ми спостерігаємо за напрямками розвитку нормальні умови, то менеджер повинен сформулювати з урахуванням всіх можливих негативних явищ песимістичний варіант стратегічного плану розвитку підприємства.
Рис. 1.14 - Результати аналізу стратегічного стану підприємства, якщо всі можливі загрози враховані
Найбільшу загрозу для підприємства створюють два чинники: зростання витрат і зниження замовлень. Якщо зниження замовлень - це наслідок кризи в будівельній галузі, то витрати на підприємстві повинні бути поставлені під особливий контроль.
Висновки на чолі. Аналіз фінансового стану Свій будинок показав, що динаміка більшості показників свідчила про значне поліпшення становища господарського сегмента. Свій будинок знаходиться в нормально стійкий фінансовий стан. Це означає, що запаси організації повністю забезпечуються сумою власних коштів і довгострокових позик. Значення показників рентабельності досить високі, і всі вони до кінця розглянутого значно зросли - як мінімум в два рази. Тенденція до збільшення виявлена ??і для коефіцієнтів оборотності. Свій будинок знаходиться в квадрант 1: Батько сімейства raquo ;. РХД у такого підприємства значно більше нуля, що свідчить про те, що темпи зростання обороту нижче потенційно можливих, і не всі внутрішні ресурси фірми задіюються. Така фірма має всі можливості для реалізації інвестиційного проекту. У той же час, підприємство знаходиться на стадії відмови від позикових коштів і обходиться в основному власними коштами, майже не користуючись ефектом фінансового важеля.
Аналіз сильних і слабких сторін Свій будинок методом swot-аналізу дозволив визначити оптимальне стратегічної напрямок для Свій будинок raquo ;: найкраще акцентувати зусилля на найближчі 5 років - розвинути діяльність з будівництва будинків нової серії, почати активно збір замовлень для будівництва котеджів.
Застосування програмного прод...
