редставника, відповідного маскулінної моделі). Правда, співвідношення цих моделей лідерства у чоловіків і жінок може змінюватися у зв'язку з етнічними особливостями обстежених.
Як повідомляють американські автори, в адміністративній та управлінській сфері в США зайняті 12% чоловіків і 7 % Жінок. Успішність жінки в якості адміністратора і її просування в цій посади в чому залежить від наявності у неї наставника-чоловіки, в ролі якого часто виступають їхні чоловіки. Однак коли професійна кар'єра жінки починає заважати їй приділяти необхідний час родині, чоловіки-наставники часто відмовляються сприяти просуванню дружини по службових сходах.
За даними міжнародного інституту "Жінки і управління", тільки 6-8% жінок, що пройшли підготовку в цьому інституті, працюють менеджерами [13, c. 104]. p> В. О'Лірі пише, що в американському суспільстві існує упередженість проти жінок, які мають небудь пріоритет (у тому числі - і на посаді) над чоловіками того ж віку та соціального стану. Це отримало підтвердження як в лабораторних експериментах, так і польових і пояснює той факт, що в США число жінок-керівниць на середньому і вищому рівні становило в кінці 1980-х рр.. 5 і 1% відповідно від загального числа керівників. p> У Японії жінки становлять тільки 10% від всього керівного складу фірм і корпорацій. У цій країні вся система просування по службових сходах побудована таким чином, що чоловік перед виходом на пенсію обов'язково отримує керівну посаду нижчого чи середнього рівня. Для жінок такі пільги не передбачені. У Південній Кореї серед керівників жінок ще менше - всього 2%. У цьому відношенні найбільш просунутої є Швейцарія, там 48% жінок займають різні керівні посади.
Тенденції, властиві Заходу щодо жінки-керівника, притаманні і нашому суспільству. Е. С. Чугунова наводить дані про кількість чоловіків і жінок, які працюють інженерами. Керівні посади частіше займають чоловіки, ніж жінки. p> За даними В. А. Шахової, питома вага жінок серед керівників різного рівня управління значно поступається питомій вазі чоловіків. Так, серед керівників органів державного управління та їх структурних підрозділів жінки становлять 44%, а на виробництві в числі перших керівників - 24%, начальників цехів, ділянок, майстерень і відділів - 23%. У той же час у загальній кількості інженерно-технічних працівників жінок 49%.
За даними O.A. Рaковской [32], кожен другий чоловік, який має вищу або середню спеціальну освіта, є керівником (виникає, однак, запитання: ким же тоді кожен з них керує - трьома співробітниками, з яких один чоловік і дві жінки, якщо виходити з того, що серед населення кожної країни тих і інших приблизно по 50%). Серед дипломованих фахівців жінок-керівників тільки 7%. Навіть у школах при засилля вчителів-жінок серед директорів шкіл жінок лише 39% (І. Калабіхина).
Було виявлено, що жінки-лідери сприймаються менш компетентними, особливо якщо підлеглі є прихильниками традиційних, а не егалітарних поглядів на лідерство, т. е. вважають, що лідерська роль є маскулінної. Показано також, що цей погляд більш притаманний чоловікам. Упередження проти жінок є і в нашій країні. За даними А. Г. Шестакова, чоловіки-керівники віддали перевагу чоловікам як працівникам у 25,3%, і лише в 12,9% - жінкам. Не відстають від чоловіків і жінки: за даними цього ж автора, жінки теж проявляють більшу готовність співпрацювати і надавати дію на жінок, а не на чоловіків.
Але й багато жінок не вважають себе здатними виконувати функції керівників вищої ланки і погоджуються з думкою, що високі досягнення і жіночність несумісні.
Однак справа не тільки в погляді або думці. Жінкам-менеджерам, наприклад, дають менше інформації, або занадто короткі терміни для виконання завдання. Жінкам, як правило, не доручають завдань, які дали б їм можливість набути необхідний досвід та проявити себе в якості претендента на керівну посаду.
Вже говорилося, що під багатьох країнах жінки за однакову роботу з чоловіками отримують меншу заробітну плату. Як не дивно, але саме ця обставина в період економічних криз ставить японських жінок у більш вигідне становище. У метою економії коштів керівники фірм частіше звільняють "Дорогих" керівників підрозділів - чоловіків і ставлять на їх місце більш "дешевих" жінок, які за своєю компетентності та організаторським здібностям, виявляється, ні в чому не поступаються чоловікам [34, c. 37]. p> В. О'Лірі вивчала зв'язок між статеворольової стереотипами і виправданням затримки просування жінок по службовими сходами в промисловості. На її думку, без яких або об'єктивних підстав жінкам приписують такі установки на роботу: вони працюють тільки заради "шпилькових" грошей (тобто невеликої заробітної плати); в роботі їх більше цікавлять суто комунікативні та емоційні моменти; жінкам більше подобається робота, яка потребує інтелектуальних зусиль; вони цінують самоактуалізацію і просування по службі менше, ніж чоловіки. Основою ци...
