овнішнє середовище підприємства, можлівість ее Розширення та Підвищення ймовірності та ін.);
· фінансові ресурси (стан актівів, їх ліквідність, можлівість та ОБСЯГИ Отримання кредитів ТОЩО).
Для торговельних підприємств спеціфічнім видом є товарні ресурси - Можливі ОБСЯГИ та умови закупівлі товарів, Встановлені господарські зв'язки з постачальником, асортимент товарної Пропозиції, его широта, Глибина, оновленість та відповідність Попит ТОЩО.
Коженая вид ресурсов візначає певні возможности підприємства относительно Досягнення стратегічніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ. Такі возможности Прийнято назіваті стратегічнімі ресурсами виробничої системи.
Основні види стратегічніх ресурсов - це спроможність:
· проведення макроекономічного АНАЛІЗУ ситуации в стране та РЕГІОНІ ДІЯЛЬНОСТІ;
· прогнозування змін в обсязі та структурі СПОЖИВЧОГО Попит (за товарними групами та ОКРЕМЕ видами (різновідамі) товарів);
· АНАЛІЗУ та прогнозування кон'юнктури рінків ресурсов та Капіталу, розробки та реализации ефективних стратегій взаємодії з Рінк для притягнений необхідніх ресурсов;
· вісування та реализации конкурентоспроможності Ідей відносно технології та организации торговельного процесса, Здійснення закупівель товарних ресурсов та формирование товарної Предложения;
· забезпечення незалежності підприємства від негативних змін у зовнішньому середовіщі Функціонування путем розробки та реализации ефективних захисних стратегій;
· забезпечення внутрішньої гнучкості підприємства путем использование технологічних новацій, зміни спрямованості мотівацій та стимулювання праці персоналу, товарної та регіональної діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ, Озброєння новімі основних фондів та ін .;
· забезпечення конкурентоспроможності продукції (товарів) для Розширення Сайти Вся збуту та Збільшення ніші господарювання;
· Підтримання конкурентного статусу підприємства та использование конкурентних Перевага у борьбе за споживача;
· ефективного использование інвестіційніх можливіть относительно розвитку ресурсного потенціалу;
· забезпечення вісокої ефектівності господарювання путем поиска та мобілізації невикористаних резервів, Підтримання необхідніх темпів розвитку;
· адаптації стратегії та тактики ДІЯЛЬНОСТІ до змінюваніх умів господарювання.
Наявність стратегічніх ресурсов покладів НЕ только от Переліку залучених ресурсов, но ї від здатності підприємства до їх оптимального использование. Основними Чинник, Які вплівають на стратегічний Потенціал фірми, є стан Загальне управління підприємством (ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ Потенціал) та функціонального управління в таких сферах, як виробництво, маркетинг, фінанси та наукові дослідження (функціональній Потенціал).
4. Аналіз та оцінка стратегічного потенціалу
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показніків ОЦІНКИ можливіть підприємства, что визначаються его успіх на Певнев Сайти Вся за Певний проміжок годині Стосовно сукупності аналогічніх показніків підприємств-конкурентів.
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства - комплексне, багатопрофільне Поняття, оскількі предполагает врахування взаємодії всех его складових (виробництво, персонал, маркетинг, менеджмент, фінанси та ін.).
Конкурентоспроможність потенціалу підприємства має кілька Особливе, а самє:
. Конкурентоспроможність НЕ є іманентною якістю підприємства (тобто его внутрішньою, природною якістю). Вона может буті Виявля ї оцінена только за наявності конкурентів (реальних або потенційніх).
. Це Поняття є відноснім, тобто воно має різній рівень Стосовно різніх конкурентів.
. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства візначається продуктівністю использование залучених до процесса виробництва ресурсов.
. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства покладів від уровня конкурентоспроможності его складових (передовсім продукції), а такоже від Загальної конкурентоспроможності Галузі та країни.
залежних від глобалізації цілей дослідження віділяють Такі Рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства:
) світове лідерство;
) світовий стандарт;
) національне лідерство;
) національний стандарт;
) галузевого лідерство;
) Галузевий стан...
