значає фінансовий результат як в цілому, так і по окремих центрах відповідальності, розбиваючи на групи та інші позиції.
Таким чином, управлінський облік в сучасних умовах економіки - це єдина взаємопов'язана система внутрішньогосподарського обліку, що надає інформацію як для тактичних, так і для стратегічних адміністративних рішень.
Століттями і епохами формувався управлінський облік можна представити наступним чином (Рис.1 - Структура управлінського обліку)
Рис. 1 «Структура управлінського обліку»
Так само схематично можна відобразити функції управлінського обліку, які сформовані епохами і на даний момент обумовлюють весь спектр нинішньої моделі управлінського обліку. (Рис.2 - Функції управлінського обліку)
Рис. 2 «Функції управлінського обліку»
На даній моделі добре видно весь спектр функцій, що включає управлінський облік, так чи інакше визнається істотність управлінського обліку, показує його важливість для підприємства.
Як і будь-яка інша система, управлінський облік базується на принципах, які сформовані століттями і дозволяють бути йому більш ефективним. На даний момент в умовах сучасної економіки сформувалися наступні принципи:
. Принцип безперервної діяльності - говорить про рентабельність підприємства і подальшому розвитку його діяльності, відсутності бажання самоліквідації.
. Принцип комплексності (багаторазовість використання) - спрощує загальну систему, роблячи її більш ефективною.
. Використання єдиних планово-облікових одиниць виміру - дозволяє не відхилятися від норм і принципів всієї системи.
. Оцінка діяльності структурних підрозділів - аналізує діяльність кожного підрозділу, з метою виявлення ролі окремих підрозділів в отриманні прибутку організації від виробництва до реалізації.
. Принцип внутрішньої звітності - на підставі звітів окремих підрозділів дозволяє сформувати, надалі єдиний комплексний звіт.
. Бюджетний метод управління витратами - проводиться за допомогою кошторисів і дозволяє своєчасно контролювати наростання витрат, що впливають на виробничий процес.
. Принцип періодичності комерційного та виробничого циклів - дозволяє виявити час втрат для своєчасності усунення майбутніх наслідків.
. Принцип повноти та аналітичності інформації - дозволяє найбільш точно виявити фактори, що впливають на одержання кінцевого результату діяльності організації.
Дотримання даних принципів дозволяє підприємству завчасно визначити результат, до його фактичного здійснення, а так само задовольняє інформаційні вимоги керівництва, згодом бути ефективним і прибутковим.
. 3 Управлінський облік в Росії
Однією з причин формування управлінського обліку в СРСР сталася унаслідок соціалістичної революції, хоча і з малорозвиненим, але дедалі більш капіталізмом. Основним населенням того періоду було селянство, робочий ж клас становив лише близько 10%. Розвиток капіталізму охоплювало в основному тільки широкі верстви населення, не заглиблюючись. До 1918 року в Росії існувало близько 10 тис. Підприємств, що є можливості керування економікою в центрі.
Ще однією причиною було низька освіта керівних кадрів і маленькою прошарку інтелігенції, що сприяло делегуванню повноважень партійному апарату.
Необхідність формування управлінського обліку так само підкріплювалася теоретичними положеннями в своїх працях Ф.Енгельс «Анти - ДюрІнгу» і К. Маркс «Критика Готської програми». Вони створили модель планового соціалістичного суспільства, в якому величиною трудового внеску була вартісна, а не непряма оцінка і повинен був враховуватися в централізованому плані. Не дивлячись на те, що засоби виробництва так, і саме виробництво були відносно простими, тому що існувало лише кілька галузей, а самі трудящі мали низький рівень життя, запропонована система була досить ефективною. Але в даній системі, як і в багатьох інших, існував ряд протиріч, які в наслідок з розвитком управлінського обліку лише наростали.
Суть протиріч полягала в тому, що інформація про все виробництві повинна була збиратися і регулюватися з центру, проте зробити це досить важко, оскільки поки центр збере інформацію, вона буде вже не актуальний, події відбулися за даний період підуть вперед. Підрозділам ж не вигідно давати об'єктивну інформацію, так як може послідувати жорсткість вимог. Відповідно централ...
