кі візнані релевантні для ціх Підрозділів. Відповідно Останні наділяються правами по ухваленню необхідніх РІШЕНЬ, пов'язаних з реалізацією відповідальності.
можут буті віділені наступні тіпі центрів відповідальності:
центри витрат;
центри виручки;
центри прибутку;
центри інвестиції.
Центри витрат - це підрозділі, Які несуть відповідальність за витрати. Характерною особлівістю ціх центрів є ті, что об'єм віконуваніх ними робіт Дуже Важко, а найчастіше Неможливо зміряті: це обслуговуючі виробничі підрозділі, відділи заводоуправління. Наприклад, щоб віразіті кількісно об'єм робіт планового відділу, можна, звичайна, враховуваті роботи, Які Виконує Данії відділ для других Підрозділів, якімсь чином відносіті на ці підрозділі его витрати, використовуват Різні нормативи, зокрема чісельності працівніків, и т.д. Альо всі це буде Дуже умовно и неточно. Тому доцільно плануваті витрати даного Підрозділу и контролюваті перевіщення окрем статей бюджету витрат. Відразу відмітімо, что економія НЕ всегда Доречний, оскількі у ряді віпадків вона может привести до недостатнього Виконання необхідніх функцій Підрозділу. Дані центри іноді назіваються місцямі Виникнення витрат.
Деякі підрозділі поклікані Забезпечити реалізацію ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА. Смороду НЕ займаються виробництвом, тому не могут відповідаті за пов'язані з ним витрати. Перш за всі це відділи збуту, маркетингу, торгові доми, магазини и т.д. Від них покладів вибір рінків, споживачів, ЦІН та других параметрів, что характеризують продажі. Альо одночасно плануються витрати на Зміст подібніх центрів, тоб смороду є центрами одночасно и виручки, и витрат, альо ці показатели відносяться до різніх об'єктів.
Підрозділ, Який может контролюваті и нести відповідальність и за продажі, и за витрати, пов'язані з виробництво продукції, может буті центром прибутку. Такі підрозділі володіють більшою самостійністю, чім центри виручки або витрат. Це могут буті самостійні ПІДПРИЄМСТВА, філіалі, внутрішні венчури. Проблема для них Полягає у візначенні Ціни и обліку витрат. Чинник Ціни особливо ВАЖЛИВО при вікорістанні трансфертні ЦІН.
Деякі підрозділі наділяються правом ухвалюваті інвестиційні решение. Як правило, встановлюється граничний розмір інвестіцій, Який знаходится в компетенції керівника центру. У більшості віпадків Такі центри наділяються фінансовімі ресурсами або правом їх самостійного Залучення. Смороду (разом з центрами прибутку) могут буті названі такоже центрами фінансової відповідальності.
На практіці форматування центрів відповідальності багатая в чому пов'язано з прийнятя організаційною структурою и характером взаємін между Підрозділами. Если підпріємству властівій високий ступінь централізації и функціональна структура управління, то більшість его Підрозділів - це центри витрат (місця Виникнення витрат), а відділ збуту (маркетингу, комерційний відділ) - центр продажів. Центром прибутку и інвестіцій є предприятие в цілому. Тому керівнікі Підрозділів, віконуючі бюджет витрат, вносячи свой внесок до прибутку ПІДПРИЄМСТВА, альо опосередковано, а в цілому на ее розмір вплінуті НЕ могут. І даже колі прибуток вікорістовується в якості сертифіката № Преміювання, то робиться це в основного для Вирішення двох Завдання: встановлення кількісного взаємозв'язку Розмірів премії З джерела, тоб з прибутком, и лагоджена психологічного лещата, спонукаючого керівніків Підрозділів хоч якось враховуваті Вплив їх Дій на прибуток ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Альо, ВРАХОВУЮЧИ, что на прибуток вплівають РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ всех Підрозділів и Зовнішні Чинник, СПРОБА окрем Підрозділів понізіті, Наприклад, витрати В«тонутиВ» у загально негативних результатах роботи других Підрозділів. Тому безпосередній зв'язок результатів ДІЯЛЬНОСТІ окрем Підрозділів и прибутку ПІДПРИЄМСТВА втрачається.
Если на підпріємстві вікорістовується децентралізована форма управління, то віділяються окремі Частини ПІДПРИЄМСТВА - дівізіоні, Відповідальні за виробництво ПЄВНЄВ Видів ПРОДУКЦІЇ. Смороду очолюються менеджерами, Які здійснюють повне або почти повне управління по всех аспектах ДІЯЛЬНОСТІ. Управление усередіні ціх дівізіонів побудоване за функціональнім принципом.
Деякі з дівізіонів могут дива повноціннімі центрами прибутку, а такоже інвестиції. При цьом частина Підрозділів Залишаюсь центрами витрат. Якісь підрозділі, Які Використовують трансфертні Ціни, будут центрами квазіпрібутку. У последнего випадка розрахунки здійснюватімуться за внутрішнімі ценам, встановленного централізовано.
У такій сітуації окремі підрозділі, что в прінціпі Працюють прибутково, могут віявітіся планово-збітковімі.
У виробничих системах, что мают складаний організаційну структуру, ровері число залежних від них дочірніх підпріємств, філіалів, об'єднаних в єдине ціле, центри відповідальності будуються за ієрархічнім принципом, тоб мают вертикальні підлег...
