, який прибуток підприємство має з кожної гривні продажу. Таким чином, в 2013 р він склав 6,36% на 1 руб. продажів, що більше в порівнянні з 2011 р на 21,14%.
У відношенні рентабельності основної діяльності також необхідно відзначити зростання показників з 5,54% в 20115 р до 6,80% в 2013 р Ці дані свідчать про ефективність роботи ТОВ ??laquo; Наша справа raquo ;, що призводить до постійного зростання виручки від реалізації.
У 2012 р відбулася зміна в середньорічної вартості основних фондів. Вони збільшилися порівняно з 2011 р на 18,25%, а в 2007 р вже на 21,63%. Ці результати говорять про те, що основні засоби підприємства постійно оновлюються, набувається більш ефективне та обладнання.
З зростанням виручки збільшилася фондовіддача основних засобів в 2006 р в порівнянні з 2011 р на 8,11%, а в 2013 р - на 39,62%, що характеризує ефективність використання основних фондів, вимірювану величиною продажів, що приходять на одиницю вартості засобів.
Узагальнюючим показником, що характеризує рівень забезпеченості підприємства основними фондами, є фондоозброєність. Чим вище її показник, тим більш забезпеченим основними засобами є підприємство. У 2012 р фондоозброєність склала 24,38%, а в 2007 р вже 25,08%, що говорить про постійне зростання показника і напряму пов'язане із зростанням середньорічної вартості основних фондів.
Зниження рівня фондомісткості позитивно позначається на підприємстві. Показник є зворотним значенням фондовіддачі і показує величину основних фондів, що приходять на одиницю продажів товарів. Чим нижче показник, тим ефективніше використовуються основні фонди на підприємстві. У 2009 р фондомісткість становила 0,05 руб. на 1 руб. продажів, по відношенню до 2011 р цей показник становив 92,59%, в 2013 р фондомісткість була вже 0,039 руб. на 1 руб. продажів і становила по відношенню до 2011 р 72,22%, що говорить про постійне зниження показника.
Фонд заробітної плати в 2011 р становив 5245,64 тис. руб., а в 2013 р вже 11208,05 тис. руб., відбулося збільшення більш, ніж в 2 рази, а в процентному співвідношенні +113,66%.
У 2012 р збільшилася середньооблікова чисельність на 9 людина, зі 136 до 145 (+6,625), в 2013 р змін не відзначається.
Збільшення фонду заробітної плати призводить до зростання середньорічної заробітної плати працівників, в 2013 р в порівнянні з 2011 р вона зросла на 100,41% і склала 77,30 тис. руб., тоді як в 2012 цей показник становив 50,59 тис. руб., а в 2011 р 38,57 тис. руб. Багато в чому зростання зарплати пов'язане зі збільшенням окладів працівникам, а також залежить від того, що відбувається зростання зарплати за рахунок роботи в нічний час, святкові дні, збільшення обсягу робіт, пов'язаних з реалізацією товарів.
Збільшення виручки привело до зростання продуктивності праці. У порівнянні з 2011 р показник в 2012 р склав 487,69 тис. Руб. (+ 19,96%) на кожного працівника, а в 2013 р вже 647,72 тис. Руб. (+ 59,32%), що є позитивним моментом у роботі підприємства [Додаток 2].
За результатами порівняльного аналізу можна відзначити підвищення всіх показників за 2013 в порівнянні з 2011 р, це говорить про стабільну роботу ТОВ ??laquo; Наша справа і його подальшій перспективі розвитку.
2.3 Система внутрішнього контролю підприємства
У статті 19 нового Закону про бухоблік говориться, що організація зобов'язана організувати внутрішній контроль фактів своєї господарської життя. А якщо її звітність підлягає обов'язковому аудиту, то потрібно організувати внутрішній контроль ведення бухобліку та складання звітності.
Тепер розглянемо п'ять елементів моделі СВК ТОВ ??laquo; Наша справа :
Перший елемент називається контрольна середу raquo ;. Перш за все, мається на увазі моральний клімат, атмосфера в організації. У концепції говориться, що якість внутрішнього контролю більшою мірою залежить від людей, зайнятих у цьому процесі, ніж від будь-яких правил, регламентів і звітів. Адже якими б чудовими не були правила, люди можуть їх порушувати. У першу чергу з причини недостатньої компетентності. Люди помиляються, тому що їм не вистачає професійних знань. Тому керівництво ТОВ ??laquo; Наша справа намагається розуміти, який рівень компетентності потрібен для виконання працівниками поставлених завдань, і встановлює відповідні кваліфікаційні вимоги. У ТОВ ??laquo; Наша справа продумана кадрова політика: набір кваліфікованих фахівців плюс заходи щодо їх мотивації і стимулюванню дозволять суттєво зменшити кількість помилок. Компетентність та стиль роботи керівництва - це ще один фактор контрольної середовища. Бухгалтери, як ніхто інший, розуміють, що від позиції керівника у відношенні бухоблік...
