ірної інформації, здійснення системного моніторингу, а також своєчасного виявлення виникаючих проблем і оптимальних варіантів їх вирішення. Тому побудова системи фінансового управління, адекватної поставленим стратегічним цілям, є однією з самостійних завдань формування фінансової стратегії [13, С. 174].
Розглянемо основні етапи процесу реалізації фінансової стратегії компанії.
. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії. Цей період залежить від ряду умов.
Головною умовою його визначення є тривалість періоду, прийнятого для формування корпоративної стратегії розвитку компанії. Так як фінансова стратегія носить по відношенню до неї підлеглий характер, вона не може виходити за межі цього періоду (більш короткий період формування фінансової стратегії допустимо).
Важливою умовою визначення періоду формування фінансової стратегії компанії є передбачуваність розвитку економіки в цілому і кон'юнктури тих сегментів фінансового ринку, з якими пов'язана майбутня фінансова діяльність компанії. В умовах нинішнього нестабільного (а по окремих аспектах - непередбачуваного) розвитку економіки країни цей період не може бути занадто тривалим і в середньому повинен визначатися рамками 3-5 років.
Умовами визначення періоду формування фінансової стратегії є також: галузева приналежність компанії, її розмір, стадія життєвого циклу та інші [14, С. 129].
2. Дослідження факторів зовнішнього фінансового середовища. Таке дослідження зумовлює вивчення економіко-правових умов фінансової діяльності компанії та їх можливої ??зміни в майбутньому періоді. Крім того, на цьому етапі розробки фінансової стратегії аналізуються кон'юнктура фінансового ринку та фактори, що її визначають, а також розробляється прогноз кон'юнктури в розрізі окремих сегментів цього ринку, пов'язаних з майбутньою фінансовою діяльністю компанії.
. Оцінка сильних і слабких сторін компанії, що визначають особливості її фінансової діяльності. У процесі такої оцінки необхідно визначити, чи володіє компанія достатнім потенціалом, щоб скористатися відкриваються інвестиційними можливостями, а також виявити, які її внутрішні характеристики послаблюють результативність фінансової діяльності. Для діагностики внутрішніх проблем здійснення цієї діяльності використовується метод управлінського обстеження компанії, заснований на вивченні різних функціональних зон компанії, що забезпечують розвиток фінансової діяльності. Для розробки фінансової стратегії в управлінське обстеження рекомендується включати наступні функціональні зони: маркетингові можливості розширення обсягів та диверсифікації операційної (а відповідно, і фінансової діяльності); фінансові можливості формування інвестиційних ресурсів; чисельність, професійний і кваліфікаційний склад персоналу, який забезпечує розробку і реалізацію його фінансової стратегії; наявна в компанії інформаційна база, що забезпечує підготовку альтернативних стратегічних фінансових рішень; стан організаційної структури управління та організаційної культури компанії [24, С. 164].
. Комплексна оцінка стратегічної фінансової позиції компанії. У процесі такої оцінки має бути отримано чітке уявлення про основні параметри, що характеризують можливості та обмеження розвитку фінансової діяльності компанії: який рівень стратегічного мислення власників, керуючих і фінансових менеджерів компанії; який рівень знань фінансових менеджерів (їх інформаційної обізнаності) про стан і майбутньої динаміку найважливіших елементів зовнішнього середовища; яка ефективність діючих в компанії систем фінансового аналізу, планування і контролю; якою мірою вони орієнтовані на вирішення стратегічних завдань тощо.
. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності компанії. Головною метою цієї діяльності є підвищення рівня добробуту власників компанії і максимізація її ринкової вартості. Разом з тим ця головна мета вимагає певної конкретизації з урахуванням завдань і особливостей майбутнього фінансового розвитку компанії. Система стратегічних цілей повинна забезпечувати вибір найбільш ефективних напрямків фінансової діяльності; формування достатнього обсягу фінансових ресурсів і оптимізації їх складу; прийнятність рівня фінансових ризиків у процесі здійснення майбутньої господарської діяльності тощо.
. Розробка цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності. Сформована на попередньому етапі система стратегічних фінансових цілей повинна отримати конкретизацію певних цільових стратегічних нормативів. Розробка таких цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності служить базою для прийняття основних управлінських рішень і забезпечення контролю виконання фінансової стратегії [15, С. 143].
7. Ухвалення основних стратегічних фінансови...
