х рішень. На цьому етапі, виходячи з цілей і цільових стратегічних нормативів фінансової діяльності, визначаються головні стратегії фінансового розвитку компанії в розрізі окремих домінантних сфер, фінансова політика по окремих аспектах його фінансової діяльності, формується портфель альтернатив стратегічних підходів до реалізації намічених цілей і здійснюються їх оцінка та відбір. Це дозволяє сформувати комплексну програму стратегічного фінансового розвитку компанії.
. Оцінка розробленої фінансової стратегії. Така оцінка проводиться за системою спеціальних економічних і позаекономічних критеріїв, що встановлюються компанією. За результатами оцінки в розроблену фінансову стратегію вносяться необхідні корективи, після чого вона приймається до реалізації.
9. Забезпечення реалізації фінансової стратегії. У процесі реалізації фінансової стратегії, поряд із заздалегідь наміченими стратегічними заходами, готуються і реалізуються нові управлінські рішення, обумовлені непередбаченим зміною факторів зовнішнього фінансового середовища.
. Організація контролю реалізації фінансової стратегії. Цей контроль здійснюється на основі стратегічного фінансового контролінгу, що відображає хід реалізації основних стратегічних цільових нормативів фінансової діяльності компанії [17, С. 71].
Послідовність основних етапів процесу розробки фінансової стратегії компанії може бути деталізована з урахуванням особливостей фінансової діяльності компанії.
Охоплюючи всі форми фінансової діяльності компанії, а саме: оптимізацію основних та оборотних засобів, формування та розподіл прибутку, грошові розрахунки та інвестиційну політику, фінансова стратегія досліджує об'єктивні економічні закономірності ринкових відносин, розробляє форми і способи виживання і розвитку за нових умов. Фінансова стратегія включає в себе методи і практику формування фінансових ресурсів, їх планування та забезпечення фінансової стійкості компанії. Всебічно враховуючи фінансові можливості компаній, об'єктивно оцінюючи характер зовнішніх і внутрішніх факторів, фінансова стратегія забезпечує відповідність фінансово-економічних можливостей компанії умовам, які склалися на ринку. Фінансова стратегія передбачає визначення довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найбільш ефективних способів їх досягнення [25, С. 243].
Усередині корпоративних фінансових інструментів реалізації стратегію розвитку забезпечують методи фінансового планування та управління компанією: «гнучкого бюджету», відсотка від продажів, аналізу беззбитковості, управління витратами, а також ситуаційні плани. Розглянемо їх.
. Метод «гнучкого бюджету» передбачає визначення капітальних витрат по проектам програми розвитку не у вигляді фіксованих сум, а у вигляді нормативів витрат, використовуваних як базу визначення показників діяльності компанії.
. Метод відсотка від продажів використовується для отримання по кожному елементу прогнозованого бюджету та рівня прибутку з запланованих обсягів продажів. У якості відправних процентних відносин вибираються відносини, які мають місце в поточній діяльності, отримані за ретроспективним або прогнозними даними.
. Метод беззбитковості (break-even-point) - метод аналізу точки розриву - дозволяє: визначити обсяги виробництва і продажу, які задовольняють умовам беззбитковості; отримати інформацію для визначення розміру прибутку, забезпечувати гнучкість довгострокових фінансових планів за рахунок можливостей варіації витрат, цін, обсягів продажу.
. Метод управління витратами, в основі якого лежать три принципи: напівфабрикатний метод обліку витрат, сістемосоставляющая діяльність головного економічного управління компанією і використання мотиваційних установок окремих виробництв (сегментів діяльності), які виділені в самостійні центри відповідальності. Даний метод ефективно використовується для вже постійної номенклатури компанії і може поширюватися на управління витратами по великим контрактам [32, С. 47].
Розробка фінансової стратегії компанії залежить від цілей і завдань, поставлених власником компанії, тому фінансовий план компанії може бути або бюджетом «проїдання», або бюджетом розвитку. Практика показує, що тільки у серйозних стратегічних інвесторів фінансовою стратегією передбачається постійне розвиток компанії, інвестування в оновлення її основних фондів, переорієнтація економіки компанії у бік зменшення енерговитрат, і навіть переорієнтація виробництва.
. 3 Методологія аналізу ефективності використання фінансових потоків
В основі управління фінансовими потоками лежить концепція грошового кругообігу. Наприклад, гроші конвертуються в запаси, дебіторську заборгованість і назад в гроші, зам...
