6].
Крім зазначеного, важливе місце в системі правового регулювання інвестицій займають укази Президента РФ, постанови Уряду РФ і відомчі нормативно-правові акти - накази, листи та інструкції федеральних міністерств, служб і агентств, органів виконавчої влади регіонального рівня та органів місцевого самоврядування з фінансово-бюджетних питань, а також відомчі нормативні акти, оскільки дозволяють здійснювати державне правове регулювання фінансових відносин у різних галузях економіки, між розпорядниками та одержувачами бюджетних коштів.
При цьому правовому регулюванню інвестицій підлягають всі складові процесу управління фінансами - прогнозування і планування джерел формування та напрямів використання фінансових ресурсів на макрорівні, управління виконанням бюджетів і порядок проведення фінансового контролю за діяльністю державних виконавчих органів влади та органів місцевого самоврядування, а також діяльністю компаній.
1.2 Етапи та методи розробки фінансової стратегії компанії. реалізація фінансової стратегії компанії
До найважливіших напрямках розробки фінансової стратегії компанії відносяться аналіз і оцінка фінансово-економічного стану; розробка облікової і податкової політики; вироблення кредитної політики; управління основним капіталом і амортизаційна політика; управління оборотними активами і кредиторською заборгованістю; управління позиковими коштами; управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком; цінова політика; вибір дивідендної та інвестиційної політики; оцінка досягнень компанії та її ринкової вартості [22, С. 495].
Розглянемо основні етапи розробки фінансової стратегії (рис. 3).
Малюнок 3 - Етапи розробки фінансової стратегії
. Стратегічний аналіз. Включає в себе два основних напрямки: аналіз зовнішнього середовища (макро- і мікрооточення) компанії та аналіз внутрішніх умов і факторів її розвитку. Передбачає обов'язкове виконання зовнішнього і внутрішнього фінансового аналізу, який слід розглядати як процес ідентифікації, систематизації та аналітичної обробки доступних відомостей фінансового характеру. Завершальним етапом аналізу є оцінка поточного стану компанії з точки зору наявності внутрішніх ресурсів і умов зовнішнього середовища, які можуть зробити істотний вплив на її розвиток і зміна конкурентної позиції в перспективі. Проведення такого аналізу дозволяє зробити висновки щодо: оцінки динаміки, факторів і ризиків розвитку аналізованого се?? мента ринку в цілому та окремих основних конкурентів; оцінки сильних і слабких сторін компанії та визначення ключових факторів, що визначають її конкурентоспроможність; оцінки фінансово-економічного потенціалу компанії з позиції розвитку конкурентних переваг.
. Стратегічне планування. Провідною передумовою розробки стратегічного плану, в тому числі і фінансового, є формулювання місії, стратегічних цілей і завдань, що відображають ієрархію цілей бізнесу економічного суб'єкта в довгостроковій перспективі. Встановлені цілі повинні відповідати ряду вимог: бути орієнтованими на досягнення заявленої місії; бути конкретними, піддаються вимірюванню; мати узгоджений характер і підтримуватися системою не суперечать функціональних цілей; бути реальними і здійсненними.
В якості стратегічних цілей фінансово-економічного характеру можуть виступати наступні ключові показники розвитку: збільшення ринкової вартості компанії; максимізація частки певного сегмента ринку; максимізація прибутку компанії; досягнення встановлених критеріїв фінансово-майнового стану. Постановка функціональних завдань дозволяє перейти до етапу розробки фінансових планів. Основна мета розробки перспективних фінансових планів - визначення допустимих з позиції фінансової стійкості темпів розширення компанії; основна мета оперативного і поточного фінансового плану - забезпечення її постійної платоспроможності [26, С. 57].
. Стратегічний фінансовий контроль. Основними завданнями процесу контролю є: визначення кола контрольованих критеріїв і показників; оцінка змін, що відбулися та відповідності цих змін встановленим стандартам; виявлення причин фактичних відхилень; прийняття рішень щодо коригування розробленої стратегії. Особливістю стратегічного контролю є отримання відповідей на наступні питання: чи є обрана фінансова стратегія адекватної по відношенню до поставлених стратегічних цілей і чи є можливості практичної реалізації прийнятої стратегії.
Аргументовані відповіді дозволять своєчасно виявити проблеми (або неможливість) здійснення обраної стратегії і почати пошук нових управлінських рішень. Розробка та реалізація фінансової стратегії вимагає наявності ефективної системи фінансового управління, що забезпечує можливість отримання достов...
