ічених цілей, зміні моделей розвитку, до істотному коригуванню раніше намічених планів. Кожне підприємство повинне періодично проводити оцінку свого підходу до маркетингової діяльності та його відповідності мінливих умов зовнішнього середовища. Цей вид контролю називається ревізією маркетингу. Це комплексне, системне, неупереджене і регулярне дослідження маркетингового середовища фірми, її завдань, стратегії і оперативно - комерційної діяльності. Мета цього контролю - виявлення виникаючих проблем і можливостей для вироблення рекомендацій з удосконалення маркетингової діяльності фірми.
У рамках ревізії маркетингу проводиться детальний аналіз інформаційної бази планування, контроль цілі та стратегії, заходів маркетингу, організаційних процесів і структур.
Аудит поточних конкурентів - одна з форм маркетингового контролю. Більшість компаній не в змозі вжити всебічний аналіз своїх конкурентів, їх переваг і недоліків. Але окремі конкуренти заслуговують пильної уваги, оскільки стає очевидним, що саме вони претендують на захоплення існуючої ринкової частки компанії.
Виявлення найбільш активних конкурентів вимагає попереднього визначення тих суперників, за рахунок кого ви виграєте, або тих конкурентів, за рахунок кого програєте. Цей аналіз покаже вам тих безпосередніх конкурентів, які, можливо, використовують аналогічну вашій технологію.
Аналіз конкурента слід почати з загальної оцінки позиціонування випускається конкурентом товару, його поточних завдань, стратегій, головних достоїнств і недоліків і можливих подальших кроків. Найбільш вразливі місця конкурентів, які проявляються в період планування стратегії, а також можливі причини, що перешкоджають росту конкурента і знижують його здатності реагувати на зміни, також повинні бути прийняті до уваги. Зібрана інформація дасть можливість передбачити поведінку майбутнього конкурента і його реакцію.
У сферу контролю включаються дії фірми за оцінкою її власної діяльності і при необхідності зміни стратегічного курсу фірми.
Крім зазначених вище видів контролю підприємство повинне здійснювати контроль економічного стимулювання, контроль за виробничою діяльністю і вхідний контроль.
Аналіз конкурентів і вироблення конкретних дій відносно головних суперників допомагають підприємству зайняти більш міцну позицію на ринку. Проведення аналізу діяльності конкурентів пов'язане із систематичним накопиченням інформації. Перш за все, необхідно виявити конкурентів, які надають або ймовірно нададуть значний вплив на здійснення діяльності даного підприємства. " Для визначення конкурентів можуть застосовуватися наступні критерії:
Існуючі прямі конкуренти - фірми, що виробляють вироби, які задовольняють одну і ту саму потребу, а також товари-замінники" .
Потенційні конкуренти - це
) Існуючі підприємства, які розширюють асортимент або застосовують нову технологію, вдосконалюю продукцію, щоб краще задовольняти потреби покупця і в результаті стати прямими конкурентами;
) Нові фірми, що вступають в конкурентну боротьбу.
Роботу за даними про фірми - конкурентах слід проводити систематично. При цьому на практиці необхідно використовувати наступні методи: опитування окремих осіб, вирізки з друкованих джерел, оформлення спеціальних формулярів по конкурентах, зведення інформації в доповіді
2. Енергетика в Росії і місце в ній ТОВ ??laquo; Незалежність
. 1 Електроенергетика в Росії
Намічений урядом план перетворень в електроенергетиці, які створили б стимули підвищення ефективності енергокомпаній, дозволили істотно збільшити обсяг інвестицій у галузі та забезпечити в подальшому надійне безперебійне енергопостачання споживачів, включав в себе зміну системи державного регулювання галузі, створення конкурентного ринку електроенергії і реструктуризацію галузі в цілому. Цілі і завдання реформи були визначені постановою Уряду від 11 липня 2001 р №526 Про реформування електроенергетики Російської Федерації (з урахуванням наступних змін в нормативно-правовій базі цілі і завдання реформування були конкретизовані в Концепції Стратегії ВАТ РАО ЄЕС Росії на 2005-2008 рр. 5 + 5" ).
Необхідні перетворення були успішно проведені за період з 2001 по 2008 роки. В даний час на території Російської Федерації діють оптовий і роздрібний ринки електроенергії, ціни яких не регулюються державою, а формуються на основі попиту і пропозиції.
Змінилася і структура галузі: було здійснено поділ природно монопольних (передача електроенергії, оперативно-диспетчерське управління) і потенційно конкурентних (виробництво і збут електроенергії, ремонт та серві...
