n="justify"> - прийом у покупців грошей;
- видача покупок.
Бухгалтерія займається:
- складанням бухгалтерського балансу,
- складанням бухгалтерської звітності,
- складанням податкової звітності,
- нарахуванням заробітної плати і т.д.
ТС «Магніт» здійснює роздрібну торгівлю завдяки мережі власних магазинів. Компанія прагнути досягти того, щоб до її складу входили тільки грамотні, відповідальні, а також доброзичливі співробітники. Мережа магазинів «Магніт» не тільки працює з кращими постачальниками і віддає перевагу місцевим виробникам, але також успішно займається розвитком власного виробництва.
Для аналізу макрооточення використовується РЕST-аналіз, а для аналізу мікрооточення - модель «П'ять сил конкуренції» М. Портера.
Таблиця 1 - РЕST-аналіз ВАТ «Магніт»
Політика РЕкономіка ЕСоціум SТехнологія TПродолжается робота з узгодження Урядом Російської Федерації проектів регіональних програм переселення Вплив у галузі незначне Конституція РФ, абз.2 п.1 ст.10 ГК РФ і ст.5-8 Закон про конкуренцію (Цей Закон визначає організаційні та правові основи захисту конкуренції) Податкове регулювання - Податкова інспекціяЦБ прогнозує рівень інфляції в 2014 році 7-9%. Зростання тарифів на комунальні послуги Зростання ценСмещеніе сімейних цінностей на «гроші». Зниження рівня життя у зв'язку зі зростанням безробіття; підвищення мобільності населення, орієнтація молоді на часту зміну роботи. Зниження відповідальності за якість виконуваних робіт. У зв'язку з фінансовою кризою на першому місці в структурі витрат сім'ї варто пітаніе.Імеется патент на назву ВАТ «Магніт». Нові технології змінюються швидко, а адаптація проходить повільно. Нові продукти магазин ВАТ «Магніт" не винаходить, а ось оновлення обладнання можливо. Технологічні зміни не можуть вплинути на продаж продуктів. Таблиця 2 - «П'ять сил конкуренції» М. Портера ВАТ «Магніт»
Фактори мікроокруженіяСодержаніе фактораВліяніеПотребітелі1.студенти від 18 до 25 років з невеликим доходом 2.одінокіе люди із середнім доходом 3.семьі із середнім і високим заробітком 4.пенсіонери з малим доходом1.ассортімент продукції, швидкість обслуговування, свіжість , ціна; 2.ассортімент продукції, свіжість; 3.месторасположеніе, свіжість, асортимент продукції, ціна; 4.цена, свіжість, месторасположеніе.Конкуренти1.продуктовий магазин-кафе на сусідній вулиці. Примикає до заправке1.Сільная сторона - знаходиться в будинку Слабка сторона - високі ціни, вузький ассортіментПоставщікі1.Пекарня 2.Мясокомбінат1.Рост ціни на зерно і борошно 2.Рост ціни на мясоСубстітутинетнетПоявленіе на ринку нових конкурентовнетнет
Таким чином, можна спостерігати незначну конкуренцію для ВАТ «Магніт», його залежність від споживачів і постачальників.
Узагальнюючим методом стратегічного дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації є SWОT-аналіз (таблиця 3).
Таблиця 3 - SWОT-аналіз ВАТ «Магніт»
Можливості зовнішнього середовища 1.большой кількість споживачів; 2. Приємні в спілкуванні, доброзичливі співробітники; 3. Сприятливий імідж організації серед населення посёлка.Угроза зовнішнього середовища 1.Рост тарифів на комунальні послуги, енергію і т.д.; Сильні сторони організації 1. Зручне місце розташування; 2. класіфіціровать персонал; 3. Висока якість товару; 4. Великий асортимент 5. Відсутність сильних конкурентов4-1- постійне поповнення ассортімента.1-2-дати рекламу.Слабие боку організації 1.Ограніченая торгова площа; 2.Нет дисконтних карт.1-1-розширення торгової площі або переезд.2-2-зробити дисконтні карти.
Стратегію організації становить директор з урахуванням зовнішнього і внутрішнього середовища.
Стратегія продуктового ВАТ «Магніт» у зовнішньому середовищі: активний пошук споживачів, розширення асортименту. У внутрішньому середовищі це використання сильних сторін підприємства та усунення слабких сторін заважають досягненню поставленої мети, так само підвищення ефективності організації.
Місія ВАТ «Магніт» за допомогою кваліфікованого персоналу та якісних продуктів направлено на задоволення споживчого попиту і розширення асортименту товару.
Принцип роботи «Магніту» - забезпечити можливість для покупця швидко і вигідно придбати широкий спектр продовольчих товарів.
Магазин «Магніт» конкурентоспроможний, так як реалізовані товари якісні ціни прийнятні. В даний час магазин вступив у період активної конкуренції за ринки збуту. Маркетингову політику діяльності магазину на ринку можна визначити як утримання і планомірне збільшення (за рахунок витіснення...
