поживчої вартості (послідовність операцій зі створення вартості виробу). Кожна ланка ланцюга розглядається як з позиції її необхідності у виробничому процесі, так і з позиції споживаних нею ресурсів. Потім визначається cost driver (кост-драйвер) - керуючий фактор, тобто параметр, який характеризує вартість виконання конкретної операції. Шляхом контролю кост-драйверів і перебудови ланцюга утворення вартості передбачається досягти стійкого переваги над конкурентами.
Така увага фахівців в області SCA до роботи підприємства в умовах гострої конкуренції пояснює той факт, що управлінський облік в рамках цієї теорії фактично підпорядкований цілям маркетингу. Якщо при традиційному ціноутворенні за основу береться собівартість продукції, і вона сприймається як даність, то практика цільової собівартості виходить з маркетингових оцінок ємності ринку і конкурентоспроможної ціни. Виходячи з обсягу виробництва та роздрібної ціни, визначається цільова собівартість. Завдання стратегічного аналізу витрат - конструювання такого ланцюга утворення вартості, щоб реальна собівартість не перевищувала цільову.
Таким чином, стратегія цінового лідерства припускає підтримку тієї ж якості продукції (послуг), що і у конкурентів, але при більш низьких витратах і, отже, ціни. Цінове лідерство досягається за рахунок економії на обсягах виробництва, ретельного контролю витрат, мінімізації витрат на етапах НДДКР, обслуговування, продажів і реклами.
Ефективність витрат враховує як величину витрат, які несе фірма, так і вплив витрат на результати роботи. Результати виражаються, насамперед, у вартості товарів і послуг, які можуть бути вироблені з даних ресурсів в інших, найбільш вигідних і доступних сферах. До результатів слід віднести також обсяг виробленої продукції, номенклатуру з урахуванням попиту, якість поставлених на ринок товарів. Ефективність витрат є однією зі складових економічної ефективності. Традиційний підхід до економічної ефективності та її росту (мінімум витрат - максимум результатів) при більш уважному розгляді потребує конкретизації. Справді, що означає «мінімум витрат»? Слід враховувати не тільки кількісну сторону, але й інші моменти. Зокрема, щоб загальні та середні витрати в майбутньому були меншими, необхідні певні вкладення в нову технологію, підготовку персоналу, стимулювання працівників. Будь-яка стратегія ресурсозбереження в цьому відношенні може обходитися дешевше чи дорожче. Фірма шукає найбільш дешеву комбінацію факторів («комбінація мінімальних витрат»). Великі вкладення в зменшення витрат можуть бути пов'язані з ризиком втрати переваг низьковартісні виробництва. Справа не тільки в розмірі прибутку, падаючої зважаючи додаткових витрат.
Мінімізація витрат безпосереднім чином виходить на поняття ефективності витрат. Як і будь-яка інша економічна ефективність, ефективність витрат виробництва показує співвідношення величини зниження витрат виробництва (результат) до розміру коштів, що забезпечили це зниження (витрати).
Для визначення ефективності витрат виробництва необхідно враховувати всю сукупність факторів, які прямо чи опосередковано впливають на витрати. У зарубіжній практиці не випадково одержали широке поширення концепції, в яких максимально реалізується вимога обліку порівняльної величини витрат. До їх числа можна віднести концепцію доданої вартості. У рамках концепції складові витрат враховуються і порівнюються на всіх стадіях доданої вартості, починаючи з закупівель сировини і матеріалів і закінчуючи реалізацією продукції (послуг). Ключовим моментом такого підходу є максимізація різниці між закупівлями і реалізацією. Інша, не менш відома, концепція альтернативності витрат грунтується на тому, що будь-яке фінансове рішення приймається в результаті порівняння альтернативних витрат. Практична реалізація управлінського рішення в цьому випадку пов'язана з відмовою від альтернативного варіанту.
Так як витрати виробництва - багатофакторний процес, їх ефективність може розглядатися як загальна і приватна. В останньому випадку мова йде про ефективність окремих видів витрат. Міняючи їх кількісну величину і якісний склад, можна впливати на загальну ефективність витрат, а через неї - на ефективність виробництва.
Для відчутного впливу витрат на стійкість фірми на ринку витратами необхідно управляти. Найважливішим компонентом цієї роботи є розробка та реалізація стратегії, що забезпечує зростання ефективності витрат виробництва. Незважаючи на важливе значення цієї проблеми, вона ще не отримала належного теоретичного освітлення. Мабуть, труднощі в тому, що проблема знаходиться на стику декількох економічних наук.
Стратегія ефективності витрат виробництва, незалежно від сфери застосування, базується на певних концептуальних положеннях. В якості основних ми виділяємо принципи розробки,...
