ify"> Як вважають С. Р. Борисов і В. М. Васильєв, планування - це процес розробки і подальшого контролю за ходом реалізації плану і його коригування відповідно до мінливих умовами .
Функція планування є самою трудомісткою функцією управління. Планування як функція менеджменту припускає рішення про те, які повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації для досягнення цих цілей.
Процес взаємодії виробничих факторів на підприємстві, націлений на перетворення вихідної сировини (матеріалів) на готову продукцію, придатну до споживання або до подальшої обробки, утворює виробничий процес чи організація планування виробництво продукції на підприємстві.
Основними елементами виробничого процесу є праця (діяльність людей), предмети і засоби праці. У багатьох виробництвах використовуються природні процеси (біологічні, хімічні).
Для нормальної організації планування виробничого процесу необхідно дотримувати наступні принципи:
принцип спеціалізації - це закріплення за кожним цехом, виробничим ділянкою, робочим місцем, технологічно однорідної групи робіт або строго певної номенклатури виробів;
принцип безперервності процесу означає забезпечення руху предмета праці з одного робочого місця на інше без затримок і зупинок;
принцип пропорційності передбачає узгодженість в тривалості і продуктивності всіх взаємопов'язаних підрозділів виробництва;
принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих операцій і процесів;
принцип прямо точності означає, що предмети праці в процесі обробки повинні мати найкоротші маршрути по всіх стадіях і операціях виробничого процесу;
принцип ритмічності полягає в регулярності і стійкості ходу всього процесу, що забезпечує виробництво однакового або рівномірно зростаючої кількості продукції за рівні проміжки часу;
принцип гнучкості вимагає швидкої адаптації виробничого процесу до зміни організаційно-технічних умов, пов'язаних з переходом на виготовлення нової продукції та ін.
На рівні підприємства планування повинне організувати випуск високоякісної продукції необхідному обсязі та асортименті. Забезпечення ефективного функціонування та розвитку підприємства шляхом передбачення ринкових тенденцій та коригуванні програм; дослідження вимог споживачів; забезпечення випуску продукції більш високої якості; безперервного підвищення ефективності виробництва; виявлення і мобілізації внутрішніх ресурсів підприємства; застосування комплексного економічного, технологічного обладнання; узгодження дій з постачальниками є головною метою планування.
Розробка виробничої програми здійснюється в наступній послідовності:
постановка завдань з випуску готових виробів, виходячи з наявного портфеля замовлень;
визначення обсягу робіт по поставках напівфабрикатів, що випускаються в порядку кооперації з іншими підприємствами;
роботи промислового характеру і послуги, які надають прихильники організації. Всі капітальні ремонти та модернізація обладнання, транспортних засобів підприємства;
інша продукція, що реалізується на сторону, і встановлення загального обсягу товару підприємства в натуральному і вартісному вираженні.
Е. А. Смирнов вважає, що організація виробництва продукції виконує системоутворюючі функції з'єднання особистих і речових факторів виробництва в єдине провадження; встановлює між окремими виконавцями і виробничими підрозділами різноманітних зв'язків забезпечують спільну діяльність людей, що беруть участь в єдиному процесі виробництва; створює організаційні умови, що забезпечують взаємодію на економічній основі всіх виробничих ланок, як єдиної виробничо-технічної системи .
Таким чином, організація планування виробництва повинна забезпечити раціональне поєднання в просторі і в часі предметів праці, знарядь праці, самої праці на кожній ділянці виробництва і ефективних взаємодій підрозділів підприємства.
Основними показниками при організації планування виробництва є обсяг виробництва, аналіз номенклатури та асортименту продукції, виробничий цикл, рентабельність продукції, ритмічність, тривалість виробничого циклу, аналіз витрат на виробництво продукції.
Основним показником, який характеризує організацію виробництва, є обсяг виробництва. Обсяг виробництва - результат діяльності підприємства по виробництву якої-небудь продукції і представлених виробничих послуг. При оцінці використовуються як натуральні, так і вартісні показники. Натуральні характеризують продукцію за її номенклатурі, асортименту, якості. Вартісні показники застосо...
