вуються при оцінці валової, товарної і реалізованої продукції.
Важливим показником є ??аналіз номенклатури продукції, проводиться на основі зміни структури за видами діяльності та за видами продукції в розрізі основної діяльності. Даний аналіз дозволяє визначити тенденції змін асортименту продукції з урахуванням рентабельності кожного з цих видів.
Показники рентабельності використовують для порівняльної оцінки ефективності роботи окремих підприємств і галузей, що випускають різні обсяги та види продукції. Ці показники характеризують отриманий прибуток по відношенню до затрачених виробничих ресурсів. Найбільш часто використовуються такі показники, як рентабельність продукції і рентабельність виробництва.
Рентабельність продукції (норма прибутку) - це відношення загальної суми прибутку до витрат виробництва і реалізації продукції (відносна величина прибутку, що припадає на один карбованець поточних витрат). Рентабельність виробництва (загальна) показує відношення загальної суми прибутку до середньорічної вартості основних і нормованих оборотних коштів (величину прибутку в розрахунку на один карбованець виробничих фондів). За допомогою рентабельності продукції оцінюють ефективність виробництва окремих видів виробів, а рентабельність виробництва, або загальна, балансова рентабельність, служить показником ефективності роботи підприємства (галузі) в цілому.
Підвищенню рівня рентабельності сприяють: збільшення маси прибутку, зниження собівартості продукції, поліпшення використання виробничих фондів.
Таким чином, планування - це система управління виробництвом, що забезпечує його динамічний і пропорційний розвиток, а також виявлення та ефективне використання резервів виробництва.
. 2 Організація планування на підприємстві
Процес планування на підприємстві включає три етапи:
. Процес розробки планів - це прийняття управлінських рішень про цілі підприємства та методи їх здійснення. Результат процесу планування на підприємстві - система планів.
. Виконання планових рішень. Результат цієї управлінської діяльності - це підсумкові реальні показники розвитку підприємства.
. Контроль виконання планів розвитку підприємства шляхом зіставлення фактичних показників з плановими і коректування поставлених цілей.
Процес розробки планів, можна розділити на кілька етапів, наступних один за одним:
дослідження та аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства;
визначення пріоритетних орієнтирів підприємницької діяльності: бачення, місія, комплекс цілей;
розробка базисної та функціональної стратегії розвитку підприємства: за допомогою методів стратегічного аналізу обгрунтовуються альтернативні варіанти стратегії, проводиться вибір найбільш ефективного варіанту;
розробка підсумкового стратегічного плану розвитку підприємства;
обгрунтування середньострокових планів і програм;
на основі стратегічного та середньострокового планів розробка поточних планів - річних і оперативних;
визначення передумов розробки нових планів, що враховують результати виконання планових показників шляхом порівняння з фактичними.
Для кожного підприємства на окремому етапі планування важливо виділяти основне. На початковому етапі, насамперед, визначають якісні параметри зовнішнього середовища функціонування підприємства. Як відомо, ринкова економіка розвивається нерівномірно, циклічно, послідовно, проходячи через фази стабільного розвитку, кризи, депресії, пожвавлення, підйому, а також середньострокового, довгострокового, сверхдолгосрочного (цивілізованого) циклів. У сучасних умовах необхідно правильно визначити, в якій фазі економічного циклу перебуває економіка, коли буде досягнута точка переходу в іншу фазу. Своєчасне визначення цього моменту дасть можливість з випередженням підготуватися до нього, обгрунтувати ефективне використання виробничого потенціалу підприємства.
Обгрунтування цілей і вибір можливих напрямків розвитку, засобів і методів їх досягнення тісно взаємопов'язані. При обмежених виробничих ресурсах висунуті мети багато в чому зумовлюють вибір шляхів і засобів їх здійснення. У свою чергу, наявні в розпорядженні підприємства виробничі та фінансові ресурси впливають на вибір стратегічних і тактичних цілей розвитку.
Чимало важливий фактор у діяльності підприємства - планування виробничої програми підприємства.
Планування виробничої програми - це завдання з випуску і реалізації продукції в асортименті, відповідної якості в натуральному і вартісному ви...
