продажів в борг і витрат, пов'язаних з ризиком несплати у встановлений договором строк або перетворенням дебіторської заборгованості в безнадійну до стягнення.
Що стосується управління кредиторською заборгованістю, то Петров А.М. [17] вважає, що у неї також повинні бути об'єктивні ліміти і критерії. Її невиправдане зростання неприпустимий. Її обсяг повинен бути пов'язаний з фінансовим становищем підприємства, зіставимо з дебіторською заборгованістю і відповідати розмірам підприємства.
Виходячи з того, що кредиторська заборгованість - це одне з джерел, що залучаються для покриття оборотних активів, Крейнина М. Н. [12] виділяє кілька практичних аспектів.
Що швидше обертається дебіторська заборгованість, тобто чим частіше надходять платежі від дебіторів, тим менше балансові залишки дебіторської заборгованості на кожну дату, і навпаки. Відповідно, точно така ж зв'язок має місце між швидкістю обороту кредиторської заборгованістю та її балансовими залишками.
Звідси випливає, що при швидкій оборотності дебіторської заборгованості і повільної оборотності кредиторської заборгованості остання повністю покриває дебіторську заборгованість і понад те служить джерелом фінансування інших елементів оборотних активів. З цієї точки зору прискорення оборотності дебіторської заборгованості та уповільнення - кредиторської покращує фінансовий стан підприємства.
Одночасно швидка оборотність дебіторської заборгованості та повільна - кредиторською може призвести до зниження показників платоспроможності підприємства. Тому навіть при наявності можливостей управляти термінами платежів дебіторів і термінами розрахунків з кредиторами, не можна безмежно зменшувати перші й збільшувати другі. Межами тут є рівні коефіцієнтів платоспроможності.
При управлінні кредиторської та дебіторської заборгованості особливу важливість має їх зіставлення, яке полягає в наступному: якщо дебітори розплачуються з підприємством своєчасно і в повному обсязі, то підприємство має можливість настільки ж своєчасно розплачуватися за своїми боргами кредиторам. Відомо, що дебіторська заборгованість - це, головним чином, борги покупців, тобто ті борги, на базі яких формується виручка від продажів. Кредиторська заборгованість - це в основному борги постачальникам, працівникам підприємства, бюджету і по єдиному соціальному податку, тобто ті борги, на базі яких в значно мірою формуються витрати на продавану продукцію. Як правило, за умови рентабельності продажів нормальна дебіторська заборгованість за якийсь період вище нормальної кредиторської заборгованості. Однак це твердження вірне тільки в тому випадку, коли оборотність дебіторської та кредиторської заборгованості рівні.
На практиці описаних вище ідеальних умов, як правило, не буває. Підприємству доводиться вирішувати проблеми, що виникають через відсутність ідеальних умов розрахунків з дебіторами і кредиторами. Ось деякі з них:
строки розрахунків з кредиторами та дебіторами. Якщо дебітори платять підприємству рідше, ніж підприємство повинно платити кредиторам, може наступити нестача грошових коштів в обороті, можуть знадобитися додаткові джерела фінансування великий кредиторської заборгованості;
суми платежів дебіторів і суми, які треба заплатити кредиторам на кожну дату, відповідну термінами платежів. Якщо кредиторам за станом на певну дату треба заплатити більше, ніж ми маємо на цю дату від дебіторів, доведеться вишукувати додаткові джерела фінансування для погашення кредиторської заборгованості або вона перетворюється на прострочену заборгованість.
Підводячи підсумки вищесказаного, і як зазначає Єрмолович Ю.А. [18], важливість аналізу та управління кредиторською заборгованістю обумовлена, насамперед, тим, що, складаючи значну частку поточних пасивів підприємства, її зміни помітно позначаються на динаміці показників його платоспроможності та ліквідності.
При цьому Негашев Є.В. [19] вказує, що різноманіття суб'єктів взаємин підприємства за розрахунками, що формує кредиторську заборгованість, з урахуванням різного механізму їх правового регулювання та організаційних схем здійснення, свідчить про складність проблеми ефективного управління нею.
Під управлінням кредиторською заборгованістю Комаха А.В. [20] пропонує розуміти застосування підприємством найбільш прийнятних для нього форм, термінів, а також обсягів розрахунків з контрагентами. При цьому управління нею зводиться до того, щоб остання, знижуючи дефіцит обігових коштів, не послаблювала фінансову стійкість підприємства.
Необхідність управління кредиторською заборгованістю випливає і з того, що вміле використання тимчасово залучених коштів, сприяє максимізації прибутку від діяльності організації.
Таким чином, як стверджує Папковіч Н. В. [21], управління кредиторською заборгованістю, насамперед, передбачає:
правильний вибір форми заборгованості (банківська або комерційна) з метою мінімізації про...
