им чином:
документування;
облік витрат по партіях;
попередні розрахунки за рецептурою;
подальші розрахунки з використанням результатів інвентаризацій.
При першому способі відхилення від встановлених норм витрат виявляються на підставі сигнальних документів (акт-вимога на понадлімітний відпуск матеріалів, лімітно-забірні карти та ін.). Другий спосіб застосовується переважно при використанні найбільш цінних матеріалів - на машинобудівних заводах при розкрої металу, на швейних фабриках при розкрої тканин та ін. У картах розкрою, що відкриваються на кожну партію розкроюється матеріалу, вказують кількість поданого до робочого місця матеріалу, число виготовлених деталей (заготовок ) і кількість відходів. При третьому способі відхилення від норм визначаються зіставленням витраченого набору матеріалів зі складом, передбаченим за нормативами технології виробництва. Четвертий спосіб дозволяє виявляти розбіжності за окремими видами матеріалів за допомогою періодичних інвентаризацій їх невикористаних залишків на всіх робочих місцях на початок місяця по кожному цеху. При цьому величину відхилень слід визначати порівнянням фактичної витрати матеріалів (з урахуванням перехідних залишків) з витратою за діючими нормативами на виготовлене кількість заготовок, деталей, вузлів, виробів.
Метод змішаного контролю увазі використання засобів і способів як документальної, так і фактичної перевірки.
Для внутрішньогосподарського контролю витрат на виробництво використовуються контрольні заходи, які дозволяють упевнитися в правдивості суми, відображеної по рядку витрат на виробництво.
Контрольний захід - основний метод фінансового контролю, являє собою повне і всебічне дослідження фінансово-господарської діяльності об'єкта аудиту з метою виявлення її законності, правильності та доцільності.
Перелік контрольних заходів щодо обліку за тара на виробництво представлений у додатку Б.
Витрати на виробництво враховуються на рахунку 91 «Загальновиробничі витрати», де ведеться облік виробничих накладних витрат на організацію виробництва та управління цехами, дільницями, відділеннями, бригадами та іншими підрозділами основного і допоміжного виробництва. Також до них відносяться витрати на утримання машин і устаткування.
Контролер по дебету цього рахунки перевіряє законність і обгрунтованість витрат, підтверджує їх документами, а по кредиту здійснює перевірку списання з відповідного розділу на рахунку 23 «Виробництво» і 90 «Собівартість реалізації». Розподіл цих витрат має здійснюватися за цехах і видах продукції пропорційно обсягу випущеної продукції і робіт, які виконані за індивідуальними замовленнями.
Перевіряючий повинен звернути увагу на правильність розподілу витрат на виробництво за роботи і послуги допоміжного виробництва, виконані на сторону, або на собівартість окремих видів продукції. [9, с. 356]
Відповідно до законодавства відповідальність за організацію та здійснення внутрішньогосподарського контролю на підприємстві несе його керівник. Провідне місце у внутрішньогосподарському контролі належить працівникам бухгалтерії на чолі з головним бухгалтером. [10]
Висновок
Внутрішньогосподарський контроль затрат на виробництво є досить трудомістким процесом, що вимагає знання крім безлічі нормативних та інструктивних матеріалів, знання особливостей обчислення собівартості продукції в окремих галузях і видах господарської діяльності. Тому до початку документальної перевірки необхідно вивчити організаційні та технологічні особливості підприємства, спеціалізацію, масштаби і структуру кожного виду його виробничої діяльності. Слід також проаналізувати сильні і слабкі сторони внутрішнього контролю процесу виробництва і витрат.
При вивченні витрат важливо документально встановити правильність обчислення собівартості продукції. Первинні документи, що підтверджують облік кожного виду витрат, повинні бути правильно оформлені і містити всі обов'язкові реквізити.
Перевіряючи, чи обґрунтовано віднесені витрати на собівартість продукції, необхідно знати, що вони групуються за такими елементами: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні потреби, амортизація основних засобів, інші витрати.
На закінчення, хочеться відзначити, що управління витратами на підприємстві повинне вирішувати такі основні завдання:
розрахунок витрат по виробничим підрозділам підприємства;
числення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
підготовка інформаці...
