кон'юнктурних змін (18б).
На підставі пророблених аналізів зовнішнього середовища, аналізу техніко-економічних показників, і фінансової стійкості можна виділити наступне. На даному ринку спостерігається жорстка конкуренція, але прийняття правильної стратегії розвитку, дозволить підприємству завоювати свій певний сегмент.
.4 Аналіз зовнішнього середовища організації ТОВ «Тойота Центр Петрозаводськ»
Для аналізу зовнішнього середовища організації ТОВ «Тойота Центр Петрозаводськ» доцільно використання моделі п'яти сил конкуренції по М. Портеру. В аналізі в якості експертної думки долучено думку співробітника даної фірми. Для вимірювання думок експертів була застосована 5-ти бальна шкала. Частка ринку, рівень прибутку фірми визначається тим, наскільки ефективно фірма протидіє наступним конкурентним силам:
конкуренція між учасниками галузі;
загроза з боку нових конкурентів;
конкурентний тиск постачальників, викликана необхідністю взаємодії з ними і зобов'язаннями перед ними.
конкурентний тиск споживачів викликана необхідністю взаємодії з ними, і зобов'язаннями перед ними.
Конкуренція між учасниками галузі
Конкуренція в даній галузі проявляє себе досить таки сильно, так як характерна однорідність послуг і товарів, що випускаються, і велике число конкурентів. Використовується засіб конкурентної боротьби (низькі ціни, поліпшені товари, високий рівень обслуговування споживачів і т.д.).
Таблиця 6
Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції в галузі
Фактори, що впливають на інтенсивність конкуренції в отрасліМненіе експертов1. Конкуренція посилюється через зростання кількості конкуруючих компаній, у міру того як вирівнюються розміри, і їх обсяг проізводства52. Звичайна конкуренція сильна, коли відбувається уповільнення зростання попиту на продукцію53. Конкуренція посилюється, коли умови штовхають фірму на зниження цін або на застосування інших засобів для збільшення обсягу продаж54. Конкуренція посилюється, коли витрати покупців при переході з споживання однієї марки на споживання іншої невелікі55. Конкуренція посилюється, коли одна або кілька компаній не задоволені своєю часткою ринку і намагаються її збільшити за рахунок частки конкурентов46. Конкуренція посилюється пропорційно зростанню прибутку від успішних стратегічних решеній57. Хід конкуренції тим менш передбачуваний, чим більше розрізняються пріоритети фірм, їх стратегії, ресурси та умови країн, де вони зарегістріровани.28. Конкуренція посилюється, коли великі компанії, що діють в інших галузях, набувають якусь розоряють фірму в даній галузі і приступають до здійснення рішучих і добре фінансованих заходів по перетворенню купленої ними фірми в лідера ринка2
Проникнення на ринок нових конкурентів
Фірми, які щойно з'явилися на ринку, володіють новими виробничими потужностями, бажанням забезпечити собі частку ринку іноді значними ресурсами, необхідними для конкурентної боротьби. Серйозність загрози появи нових конкурентів залежить від двох факторів:
бар'єрів на шляху проникнення в галузь;
очікувана реакція компанії, вже діють на ринку, на прихід нового конкурента.
Таблиця 7
Бар'єри галузі, що перешкоджають проникненню на ринок
Бар'єри галузі, що перешкоджають проникненню на ринок.Мненія експертов1. Економія масштабу проізводства32. Неможливість доступу до ноу-хау і технологіям13. Прихильність споживачів до певних марок товара44. Відсутність необхідного обсягу капіталовложенія25. Доступність каналу сбита26. Дія контролюючих органів в регульованих отраслях47. Тарифи та міжнародні ограніченія5
Вплив товарів замінників
Організація ТОВ «Тойота Центр Петрозаводськ» не займається продажем товарами замінника.
Конкурентний тиск з боку компанії постачальників
Конкурентний тиск з боку компанії постачальників залежить від двох факторів:
здатності постачальників, чинити тиск, на споживачів змінюючи умови та строки поставок в бажаний для себе бік;
рівні взаємодії постачальників і споживачів в галузях.
Що стосується організації ТОВ «Тойота Центр Петрозаводськ» то на сьогоднішній момент фірма співпрацює з 3-ма постачальниками і залежить від них.
Конкурентний тиск з боку споживачів
З одного боку в даній галузі покупці мають незначний вплив на підприєм...
