; підтримка ліквідності і рентабельності підприємства; аналіз ефективності роботи предпріятіяНаблюдательность; восприимчивостьнеобязательностьСтимулИнструкцияРегламентВремя работиНеобходімая деятельностьПсіхотіпПсіхотіпЗ/п від 90000р. Професійний ростВисшее освіту у сфері економіки та менеджмента.Свободний графік10 летаналіз і оцінка фінансового стану підприємства; прогнозування фінансових показників; підтримка ліквідності і рентабельності підприємства; аналіз ефективності роботи предпріятіяISFPISFP
Таблиця 12 Служба безпеки
МотівЗнаніяОжіданіяВремя работиВід деятельностіСільние сторониСлабие сторониЛічний ріст і задоволення амбіційВисшее освіту у сфері економічній чи інформаційній безопасностіСтабільний робочий графік5 летобеспеченіе безпеки предпріятіявисокая вимогливість завзятість результат лідерські качествазаносчівостьСтімулІнструкціяРегламентВремя работиНеобходімая деятельностьПсіхотіпПсіхотіпЗ/п від 60000р. Професійний ростВисшее освіту у сфері економічній чи інформаційній безопасностіРабочій день з 9:00 до 18:00 Обід з 13:00 до 14: 005 летобеспеченіе безпеки предпріятіяESTJESTJ
Таблиця 13 Бухгалтерія
МотівЗнаніяОжіданіяВремя работиВід деятельностіСільние сторониСлабие сторониЛічний ріст і задоволення амбіційВисшее освіту у сфері бух. учетаСтабільний робочий графік10 летбух. учетусідчівость; педантичність; внімательностьтрудное перемикання з задачі на задачуСтімулІнструкціяРегламентВремя работиНеобходімая деятельностьПсіхотіпПсіхотіпЗ/п від 60000р. Професійний ростВисшее освіту у сфері бух. учетаРабочій день з 9:00 до 18:00 Обід з 13:00 до 14: 0010 летбух. учетISTJISTJ
Таблиця 14 Відділ кадрів
МотівЗнаніяОжіданіяВремя работиВід деятельностіСільние сторониСлабие сторониЛічний ріст і задоволення амбіційВисшее освіту у сфері кадровСтабільний робочий графік10 летподбор кадрів; звільнення кадрів; просування кадрів; висока вимогливість; проникливість; коммуникабельностьЗаносчивостьСтимулИнструкцияРегламентВремя работиНеобходімая деятельностьПсіхотіпПсіхотіпЗ/п від 40000р. Професійний ростВисшее освіту у сфері кадровРабочій день з 9:00 до 18:00 Обід з 13:00 до 14: 0 010 летподбор кадрів; звільнення кадрів; просування кадровESTJESTJ
7. Оцінка людських ризиків підприємства
Людські ризики розраховуються по рівнянню компетенції:
ЧР=Д + О + ОР - низькі людські ризики
ЧР=Д - О - ОР - середні людські ризики
ЧР? Д + О + ОР - високі людські ризики
Тут ЧР - людські ризики, Д - діяльність, Про - освіта, ОР - досвід роботи.
Якщо людина схильна до своєї майбутньої або нинішній посаді, має досвід роботи і необхідну освіту, то людські ризики підприємства знижуються. Якщо людина схильна до посади, але його освіту та досвід роботи не відповідають необхідним нормам, то ризики підприємства середні. Якщо людина володіє відповідною освітою і має необхідний досвід роботи, але людина не схильний до своєї посади, то людські ризики зростають.
На ділі не завжди є можливість роздобути схильного до потрібної діяльності і має досвід роботи і відповідні освіту, тому співробітників, які не мають досвіду роботи та освіти, слід навчати і стажувати, щоб знизити ризики.
. Виклад процесного підходу
У процесному підході весь бізнес-процес розбивається на кілька самостійних підпроцесів. Кожен процес включатиме входи і виходи, які є певними ресурсами. Процесний підхід являє собою взаємопов'язані процеси, що утворюють весь бізнес-процес підприємства. У главу кожного процесу ставиться керуючий, який буде відповідати за нього.
Процеси, що утворюють бізнес-процес, функціонують за принципом PDCA (Plan, Do, Control, Analyze), що означає «плануй», «роби», «контролюй», «аналізуй». На етапі планування відбувається постановка цілей і завдань. На етапі «роби» відбувається впровадження або здійснення процесу. На етапі контролю відбувається перевірка кінцевого результату по яких-небудь параметрами. На етапі аналізу робляться висновки про процес для його поліпшення.
Плюси процесного підходу:
) Ефективність
) Кожен процес націлений на досягнення результату
) Кожному ланці всього бізнес-процесу відповідають певні функції і завдання
Недоліки:
) При випаданні ланки руйнується вся система.
9. Короткий огляд ГОСТ Р ІСО 9001
Стандарт «Системи менеджменту якості. Вимоги »пропонує стратегічні рішення організації допомагають створити ефективну ...
