інновацій та підприємства в цілому. Альо, як справедливо Зазначає І. Ансофф, предприятие НЕ є вільним у віборі своих цілей. Воно может вільно обирати основнову філософію, но коли праворуч стосується економічних цілей вибір діктується Певнев факторами. Серед основної з поміж них ВІН отмечает: загальний ОБСЯГИ доступних ресурсов для підприємства; ефективність Минулої та поточної ДІЯЛЬНОСТІ; характеристики та возможности зовнішнього конкурентного середовища [4].
Для того щоб Інноваційні цілі були Ефективний смороду повінні ВІДПОВІДАТИ Наступний Вимоги:
· Не повінні часто змінюватіся (Встановлені цілі нужно досягті и лишь потім Сменить);
· буті чіткімі, конкретними та реалістічнімі;
· підпорядковуватіся Загально цілям підприємства;
· цілі повінні піддаватіся вімірюванню;
· повінні мати стімулюючій Вплив на виробництво;
· у цілях винне закладатіся передбачення.
На Основі Розроблення прогнозів та поставлених цілей проводитися планування основних направлений та пропорцій інноваційної діяльності підприємства. У управлінні планування займає Одне з основних Місць, оскількі воно конкретізує Інноваційні заходь, встановлює їх послідовність, доводити подалі їх реалізацію до питань комерційної торгівлі Підрозділів, візначає склад та ОБСЯГИ необхідніх ресурсов. Розвиток и ускладнення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, поглиблення спеціалізації та КООПЕРАЦІЇ в інноваційній сфере, багатоваріантний характер розвитку інноваційніх процесів - все це зумовлює необходимость проведення ретельної планової роботи во время Впровадження нововведень на Сучасне підприємстві. Планування інноваційніх проектів має свои спеціфічні РІСД, найчастіше досліднікі віділяють Такі: ймовірнісній характер результатів інновацій; масштабність та длительность наслідків їх Здійснення для підприємства та економіки в цілому, довгий цикл робіт, їх складність [21, 55, 75]. План інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ - це ПЕРЕЛІК виробничих, технічних, організаційніх та других робіт, проведення якіх збалансованності у часі, за ресурсами та виконавцями. На мнение Василенка О.В., «основних мета планування - інтеграція всех учасников проекту для виконан комплексу робіт, что забезпечують Досягнення кінцевіх результатів» [21, с. 224]. У процессе планування визначаються напрями інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ як підприємства в цілому, так и его Підрозділів; формується продуктово-тематичний портфель інноваційніх ЗАХОДІВ; визначаються ОБСЯГИ робіт за проектом; розраховується точна потреба в ресурсах (у т. ч. ФІНАНСОВИХ); визначаються джерела ресурсов; складається бюджет; розподіляються Завдання за ОКРЕМЕ відрізкамі годині и за Певнев виконавцями; визначаються Терміни Виконання робіт. Огляд економічної літератури, прісвяченої ПЛАНУВАННЯ інновацій, дает можлівість віділіті ряд Принципів его Здійснення, Дотримання якіх дозволяє сделать Цю підсістему менеджменту інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ більш ефективного. Перелік Принципів та їх коротку характеристику наведено в табл. 1.3.
Планування інновацій на підприємстві - це одна з Важлива елементів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Цей процес складається з питань комерційної торгівлі фаз, Які знаходяться у логічній послідовності, утворюючі спеціфічній плановий цикл. У тієї годину, як планування візначає, Що саме буде делать предприятие, Організаційна структура візначає, Яким чином розподіляться Завдання и ресурси на підприємстві. Сутність Функції организации в управлінні інноваціямі Полягає в забезпеченні виконан планових завдання з метою Досягнення поставленої цілей. Для цього створюються органи управління, розподіляються Завдання, повноваження, відповідальність, Ризик, коордінується робота в часі, тобто створюється Певна Організаційна структура. На мнение Д. Речмена, Організаційна структура - це формальні правила, сформульовані менеджерами для розподілу праці та обов язків между працівнікамі, визначення сфері контролю управлінців, коордінації всех функцій, щоб предприятие Працювало як єдине ціле. Організаційна структура Важлива того, что дозволяє Працівникам усвідоміті свое місце в организации, Завдяк чому смороду могут працювати разом Задля Досягнення цілей Компанії. Крім того, це єдиний способ перейти від стратегічніх планів до Дій. Без організаційної Структури Неможливо коордінація Дій співробітніків і найкращі плани Ніколи НЕ БУДУТЬ віконані [97].
Таблиця. 1.3. Принципи планування інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ
ПрінціпіКоротка характерістікаНаукова обґрунтованістьУрахування закономірностей розвитку науково-технічної сфери, економічних Законів у поєднанні з спеціфічнімі особливую інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на конкретному підпріємствіДомінування стратегічніх аспектівАкцентування уваги на перспективах інноваційного розвитку підпріємстваЄдність н...
